有时，我有机会与正在考虑改变职业的人们交谈。在其中一些情况下（我估计约为 20%），这种关系持续了足够长的时间，让我能够跟踪变化是如何产生的。
多年来，我观察到一种一致的模式，这种模式在同一家公司的员工中尤为明显——大多数人优先考虑范围和晋升机会等因素，而不是他们将向其汇报的经理
有时，这意味着要做出明确的权衡—— “我知道 x 不是一位出色的经理。但范围看起来很有希望。”
这是一个权衡，总是让“我希望我能以不同的方式做这个”的遗憾清单。
这份工作从外面看起来多么令人惊叹并不重要。管理者创造或破坏经验。
来源： https://alearningaday.blog/2022/03/23/career-changes-and-managers/