我喜欢维塔。我对在芝加哥爸爸的沙发上玩几个小时在黑暗中玩《女神异闻录 4 Golden 》有着生动的回忆，我从飞机座位上飞过Gravity Rush的世界，并在睡前玩Murasaki Baby 。 Vita 感觉很好，让我很开心。然后，索尼杀了它。
在过去的七年里，我一直想知道为什么 Vita 必须死。所以今天，我们终于要一起哀悼和分析：Vita怎么了，如果它今天还在呢？
最近很难不去想 Vita。移动市场现在火了，Valve 的 Steam Deck 出货，Panic 的 Playdate 即将上市，当然任天堂的 Switch 和 Switch Lite 也位居榜首。更不用说，微软正在通过 Cloud Gaming 和 Game Pass 进军掌上电脑领域，而移动游戏代表了该行业中规模最大、增长最快的细分市场。从游戏机到 PC，似乎每家公司都在投资掌上游戏。除了索尼之外的所有公司。
需要明确的是，索尼不必仅仅因为其他人都在这样做而在掌上电脑市场上竞争，但这里的悲剧是他们用Vita 来做这件事——正如 LL Cool J 所说，他们做得很好。即使在手持领域有很多令人尴尬的选择，我仍然想要一个新的 Vita。我想要一个黑色的，另一个是桃色的；我希望整个后面板成为具有 DualSense 风格触觉的触摸板，并且我希望在其中一个角上开一个小孔，这样我就可以像在原版上那样附加饰物。而且，除了魅力洞，我不认为我一个人在这里。
那么，为什么我们现在不都拥有闪亮的新 Vitas 呢？基本上，我认为索尼感到害怕和分散，而且不一定是这样。
Vita 在商业上是失败的，但它的数量并不完全是悲惨的，甚至在它的销售历史上也有亮点。 Vita 是索尼成功的 PlayStation Portable 系列的进化版，具有增强的输入机制、OLED 触摸屏和升级的胆量，它于 2011 年底首次投放市场。那是在 Wii U、PS4 和 Xbox 推出之前一，就在任天堂放弃 3DS 之后。
作为另一款手持设备，3DS 是 Vita 销售的一个很好的比较点，但它最终看起来对索尼来说并不好。 2012 年，任天堂售出了超过 1300 万台 3DS，同年，索尼售出了约 400 万台 Vitas。索尼在 Vita 上市第一年之后就停止自行报告销售数据，尽管进行了几次硬件迭代，但该工作室在 2015 年停止制造新设备。索尼基本上在 2019 年结束了对 Vita 的支持，最好的估计是全球总销量硬件销量约1600万台。与此同时，3DS 的销量超过 7500 万台。
这只是表面上的分析，但我认为将 Vita 与 Wii U 进行比较实际上可以更深入地了解索尼当时的心态，同时清楚地了解可能发生的情况。
到 2013 年初，Vita 和 Wii U 的发展轨迹惊人地相似。它们都是以前硬件的迭代，尝试新事物并一路摸索。任天堂的 Wii U 于 2012 年底问世，并没有其前身 Wii 那样受欢迎，它为玩家提供了一个笨重的游戏手柄，用户界面不舒服，电池寿命也很差。在其五年的生命周期中，任天堂售出了大约 1400 万台 Wii U 游戏机——甚至比 Vita 的估计总数少了 200 万台。
这就是任天堂和索尼相互分离的地方。在经典的任天堂时尚中，Wii U 的设计师们低着头，继续构建他们对混合控制台的愿景。 Wii U 并不完美，但这并不意味着整个概念都是垃圾，任天堂的盲目关注最终导致了 Switch，一款强调移动游戏的游戏机。今天，它是历史上最畅销的系统之一。
但是任天堂选择坚持到底，索尼决定转身回家。它只是扼杀了 Vita——我认为这是索尼内部动荡的结果。索尼向不同地区销售 Vita 的方式存在脱节，甚至在解释硬件本身背后的基本理念的方式上也存在脱节——比如其令人困惑且昂贵的存储卡计划。
由于索尼很早就停止透露 Vita 的信息，所以我使用了Kresnik258Gaming一位自称数据书呆子的统计数据：Vita 在日本卖得最好，在那里它享受了一场全面的营销活动，包括独特的硬件捆绑包、模型和游戏。北美观众没有得到同样的关注，广告有限，硬件捆绑很少，而且只有几次半心半意的区域软件尝试。到 2013 年第二代 Vita 和 Vita TV 面世时，索尼似乎对向美国和加拿大玩家解释这些系统的好处几乎没有兴趣， Reddit 上 充斥着对该公司缺乏支持的抱怨。
这种地区差异恰好与索尼的一些重大管理转变以及其对玩家和开发者的方式发生了更大的变化相一致。随着 2013 年 PS4 的推出，索尼站在了世界之巅——互动娱乐总裁杰克·特雷顿（Jack Tretton）在标志性的 E3 展会上淘汰了 Xbox One，一旦这两款游戏机上市，PS4 就成为了明显的赢家。销售数字。然后， Tretton 于 2014 年离开索尼，Shawn Layden 接替了他的位置。至此，Vita 在北美显然是事后才想到的。在 Layden 的掌舵下，索尼的 E3 展会呈现出更加商业化的基调，到 2016 年，它在舞台上感觉就像一家完全不同的公司。这不仅仅是外部的：索尼在整个 2010 年代一直在用创新和屡获殊荣的独立游戏来充实其系统，但在 2016 年，该公司的两位关键独立传播者Adam Boyes和Nick Suttner （左）和独立开发者表示他们觉得被索尼的系统抛弃了。
老实说，索尼内部似乎有太多事情无法正确专注于 Vita，在混乱中，它失去了实验感。从那时起，索尼在它所知道的事情上加倍努力，比如升级其控制台硬件和发布第一方游戏，而在 PlayStation Plus 和流媒体等方面，它只是随波逐流。我想 PSVR 很酷，但它肯定不会像 Vita 曾经那样产生影响。
或者，正如 Vita 仍然可以拥有的那样。想象一下，如果索尼今天推出 Vita 的续集，与 PS5 一起上市，作为其流媒体野心的连接点，并成为各种规模的开发者的有吸引力的中心。当微软忙于收购镇上的所有中级工作室时，Vita 将为索尼提供一个与小型开发商以独特方式合作的机会，为公司提供更多独家产品，成为现代市场的货币。我们知道，今天的玩家喜欢在他们的游戏机上使用时尚的手持组件，而索尼可以用一些东西来与微软庞大的云计算能力和研发资金竞争。它可以使用微软没有的东西。 PSVR 无法完成这个角色——但 Vita 完全可以。
至少，这就是我的感觉。让我知道我是否真的一个人在这里，或者您是否还想要索尼的手持系统 – 唯一的规则是，您必须说出您是否想要魅力孔。
来源： https://www.engadget.com/vita-sony-editorial-rip-140000761.html?src=rss