Zomato 以 5.681 亿美元的价格收购了苦苦挣扎的 10 分钟杂货配送初创公司 Blinkit的历史高点。
TechCrunch此前报道，这家总部位于古尔冈的公司于今年早些时候达成协议收购 Blinkit，周五表示其股东已批准该交易(PDF)。这笔交易标志着 Blinkit 的价值大幅缩水，该公司一年前成为独角兽，并筹集了约 7 亿美元，主要是股权融资。据 TechCrunch 早些时候报道，当两家公司今年早些时候同意收购时，他们对该交易的估值在 7 亿至 7.5 亿美元之间。
此次收购让 Blinkit 松了一口气，Blinkit 几个季度以来一直在努力从新投资者和大部分现有投资者那里筹集资金。
这家由软银支持的初创公司，前身为 Grofers，去年转向了即时杂货配送。今年早些时候，Blinkit 关闭了许多黑暗商店，并缩减了许多城市的业务，并承诺更积极地专注于 10 分钟的杂货配送。这家初创公司表示，如果其订单无法在 10 分钟内送达客户手中，它将不会在这些城市提供服务。
在 Blinkit 中，Zomato 将找到一个可以帮助推动其即时杂货配送业务的合作伙伴——或者说是杂货店，Zomato 此前曾试图涉足两个领域，但每次都失败了。
Blinkit 与 Swiggy 的年轻且得到大力支持的公司 Instamart 竞争，后者的投资者也包括软银，以及 YC Continuity 支持的 Zepto。 Zomato 是一家比上述所有其他公司都要老的公司，它与 Swiggy 竞争，后者在私人市场上的估值是 Zomato 的两倍多。
计划于明年上市的 Swiggy 今年早些时候表示，将在其名为 Instamart 的即时配送服务上投资 7 亿美元。
汇丰银行的分析师在本月早些时候给客户的一份报告中表示，许多投资者质疑 Zomato 收购 Blinkit 并进军即时杂货配送领域的决定。然而，分析师们解释了为什么 Zomato 有必要进行收购。
印度不同的杂货配送模式。图片和数据：汇丰银行
“杂货配送业务大致分为三种模式。一个极端是快速商务（10-15 分钟交货），SKU 受到高度限制（1-2K），另一个极端是完整的厨房产品（次日交货），具有 25-30K SKU。前者是“本能”购买，而后者是有计划的。从理论上讲，本能购买较少受折扣驱动，而更多受需求驱动，而计划购买则更多受折扣和分类驱动。中间的某个地方是 4-5K SKU，它们为本能的买家和计划的买家提供了一定的好处和妥协，”他们解释说。
“在我们看来，Zomato 必须尝试将其杂货业务建立在更接近该框架中间的位置，并利用技术来设计和管理其暗店，以提供 4-5K SKU 和 10-60m 交付 TAT。在我们看来，向 Zomato 的客户群进行交叉销售、整合技术堆栈和构建履行基础设施（如上所述）是 Zomato 建立成功的杂货业务的首要任务。”
据 TechCrunch 早些时候报道，Zomato 已经是 Blinkit 的投资者，去年开始与这家年轻的初创公司就全面收购进行对话，尽管 Blinkit 首席执行官 Albinder Dhindsa 在一次电视采访中表示，它没有进行合并/收购谈判与 Zomato。
根据我们去年的报道：
Grofers 和 Zomato 的领导团队长期以来一直是亲密的朋友，并于今年早些时候开始探索这项投资。消息人士告诉 TechCrunch，两家公司也对 Zomato 在未来几个季度收购 Grofers 多数股权的想法持开放态度，但尚未做出决定，也不会在 Zomato 成为一家上市公司之前进行全面探索。
消息人士称， 去年年初收购了优步的印度食品配送业务的Zomato 已告诉其一些主要投资者，它设想的未来，这家总部位于古尔冈的公司已经远远超出食品配送类别，并要求匿名，因为谈判正在进行中。私人的。
收购 Blinkit 是 Zomato 最近几个季度进行的一系列投资中的最新一项。它还支持物流初创公司 Shiprocket、发现平台 Magicpin、健身和福利平台 CureFit、广告技术初创公司 Adonmo、食品机器人公司 Mukunda 和企业对企业初创公司 UrbanPiper。该创业公司在截至 3 月的季度的现金余额约为 16 亿美元。