上周，为庆祝 Wisereads 成立 100 周，我们与思想领袖 Derek Sivers 合作，完整分享了他的新书《实用不真实》。本周，我们将分享 Jim VandeHei、Mike Allen 和 Roy Schwartz 合著的《精妙简洁：用更少的语言表达更多的力量》的预览，这是一本清晰沟通的指南。
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本周最受关注的文章
人工智能对作家思维的诱惑
梅根·奥罗克·纽约时报
创意写作教授兼诗人梅根·奥罗克（Meghan O’Rourke）整个夏天都在尝试人工智能，以便更好地理解如何在课堂上运用它。这项探索减轻了她作为母亲的一些“隐形劳动”，同时也引发了更深层次的担忧。 “我开始觉得像 ChatGPT 这样的大型语言模型就像是智力上的“绿色食品”（Soylent Green）——1973 年同名反乌托邦电影里的虚构食品，宣传上说是浮游生物，但实际上却是用人做的。毕竟，如果不是从它们所取代的生物体内构建，通过挖掘受版权保护的语言和抓取互联网数据进行训练，GPT 又是什么呢？然而，它们卖给我们的不是“绿色食品”，而是“Soylent”，这是 2013 年由那些不愿考虑自身身体的技术乐观主义者构想出来的“科学支持”的代餐食品。”
给自己的笔记
塞斯·戈丁 · 塞斯的博客
我们知道你喜欢优秀的清单文章。在最新的多产营销大师塞斯·戈丁 (Seth Godin) 的作品中，他分享了一些他最喜欢的俏皮话。关于竞争： “竞相压价的问题在于，你可能会赢。”关于态度： “讨厌的人是糟糕的宠物。”关于拖延症： “没有完美的开始时机。”
写作就是思考
《自然》杂志评论生物工程·Nature.com
《自然》杂志最近发表的一篇文章敦促学者、研究人员和作家不要将整个写作过程外包给人工智能。 “写作迫使我们思考——不是以我们通常思维混乱、非线性的方式，而是以一种结构化、有意识的方式。通过写作，我们可以将多年的研究、数据和分析整理成一个真实的故事，从而确定我们的主要信息和我们工作的影响力。”
本周最受关注的 YouTube 视频
伊拉·格拉斯谈讲故事
战争摄影
电台主持人兼制作人伊拉·格拉斯刚入行时，他的品味远远超过了他的能力——这种情况持续了近十年。对于那些苦苦挣扎于弥补差距的创意人士来说，他说数量是唯一的出路： “在你创作的最初几年里，你做的东西并不那么好。明白吗？并没有那么好。真的没有那么好。你努力做到最好；你雄心勃勃，但最终还是没那么好。但你的品味，那个让你进入这个行业的东西，你的品味仍然至关重要，你的品味好到足以让你意识到你正在创作的东西会让你感到失望……只有通过真正投入大量的工作，你才能真正迎头赶上，缩小差距。”
本周最受关注的 Twitter 话题
突发新闻：挪威 2 万亿美元财富基金进行了为期 12 个月的人工智能实验
卡尔·梅塔
在深入研究挪威银行投资管理公司如何利用人工智能节省 213,000 个工时时，作者兼创始人卡尔·梅塔 (Karl Mehta) 强调了一个关键的转变： “第一个重大突破来自于他们的 Snowflake 数据仓库集成。投资组合经理突然可以使用自然语言查询复杂的数据集。以前需要 SQL 技术专业知识才能完成的操作现在只需几秒钟。”
本周最受关注的 PDF
管理时间：谁得到了猴子？
小威廉·昂肯和唐纳德·L·瓦斯
《哈佛商业评论》的一篇畅销文章提到，员工的问题源于顽皮的猴子跳到经理背上。这篇文章最初发表于1974年，是最早建议经理授权下属自行解决问题的文章之一。 “每只猴子一开始都是跨在经理背上。它只需要动错一条腿，然后——瞧！——下属就灵巧地消失了。经理的动物园里又多了一个猴子。当然，猴子可以被训练不动错腿。但从一开始就防止它们跨在经理背上更容易。”
本周精选图书
简洁明了
Jim VandeHei、Mike Allen 和 Roy Schwartz
马克·吐温曾说过： “我没有时间给你写一封短信，所以我给你写了一封长信。”在人工智能时代，文章可以在一分钟内生成，这句话比以往任何时候都更加贴切。Axios 的记者们创建了一份实用指南，帮助你在纷繁复杂的信息中清晰地沟通。
我们的观点是：如果你想让重要信息在数字世界中留存，你需要彻底重新思考并重新包装你的传递方式。首先要接受这样一个事实：大多数人会浏览或跳过你所传达的大部分内容，然后要让每个字、每个句子都发挥作用。
截止到七月底，在美国和加拿大任何销售电子书的地方都可以以 2.99 美元的价格购买完整的电子书。
本周精选 RSS 提要
非理性繁荣
Will Larson——作家、Carta 首席技术官，曾担任 Calm、Stripe 和 Uber 的工程主管——在他一贯犀利的博客中分享了关于领导力和技术的真知灼见。摘自《从注重协调的管理角色转向注重领导力的管理角色》 ： “选择正确的问题和解决方案是你最有影响力的工作。不，这不仅仅是你的产品经理或技术主管的工作——而是你的工作……概括地说，你现在的重点是团队工作的有效性，而不是实施工作的效率。在错误的问题上快速行动毫无价值。”