周五，Windsurf 宣布不会将自己出售给 OpenAI，而是与 Alphabet 达成协议，以约 24 亿美元收购该公司的创始人和工程师，并获得其知识产权的授权。这番言论在科技界引起了强烈反响，让人不禁想起 2014 年那场令人震惊的爆料：在连续数周的报道之后，YouTube 将收购直播服务 Twitch，但最终却被亚马逊收购。 此前有关这笔交易的报道显示，Windsurf 首席执行官瓦伦·莫汉 (Varun Mohan)和公司投资者将获得丰厚回报，但许多员工将陷入困境，这引发了硅谷 X 评论员周末对此事的强烈愤慨。然而，就在莫汉将 Windsurf 弄得一团糟的说法逐渐被接受之际，周一下午却传来消息，Windsurf 的剩余部分已被创始人基金支持的初创公司 Cognition 收购。 这是一个不同寻常的动态：我们听说 Windsurf 的员工上周末与两家不同的人工智能初创公司进行了接洽，商讨收购事宜，但这两家公司的首席执行官都拒绝参与此次谈判。 这笔交易标志着人工智能人才争夺战，尤其是在编程领域，达到了一个重要节点。但它的潜在影响可能远不止于此：一种新型的交易结构正在制度化，对交易撮合者、员工以及创业者都具有重要意义。
Windsurf 两笔交易的四大亮点（1）授权收购并非拜登时代为逃避莉娜·汗的愤怒而采取的权宜之计。它还有其他优势，可能会使其变得司空见惯。关于买方引入人才并获得目标公司技术许可而非简单收购的交易，传统的说法是，它们是拜登时代联邦贸易委员会（FTC）的产物，由反垄断人士莉娜·汗（Lina Khan）领导。微软、谷歌和亚马逊等公司担心，对人工智能初创企业的收购会因法律和监管程序而受阻，或被搁置数月甚至数年。 但事实证明，人才和授权交易的机制还有其他巨大的优势——尤其是速度。马克·扎克伯格以令人难以置信的高价收购人工智能研究人员，点燃了整个行业的热情；企业都希望快速组建团队，任何延误都会让人感觉是一种负担。 如果说第一波人工智能人才收购浪潮——微软收购 Inflection、亚马逊收购 Adept 以及谷歌收购 Character——是 Lina Khan 时代的标志，那么 Meta 收购 Scale 以及现在谷歌收购 Windsurf 则是扎克伯格加速时代的标志。在 Meta 宣布收购交易几周后，亚历山大·王 (Alexandr Wang)就领导着新团队。据The Information 报道，谷歌内部已经组建了 Windsurf 团队。 一位硅谷资深律师指出了新并购模式的另一个优势：它“可以获得能力、获得技术诀窍，而不必收购公司带来的遗产，这些遗产可能是一堆不兼容的、低档次的技术”。 购买资产而非实体一直以来都有一定的优势，但在收购一家成功企业时，这通常不是一个可行的选择。硅谷的交易员们找到了改变这一现状的方法。 （2）初创企业员工面临新型风险……订阅可让您：
© 2025 Eric Newcomer |
Windsurf 的双重交易标志着并购的新前沿
Alphabet 斥资 24 亿美元收购编程应用开发商的四大要点
͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏
