连续创业者和经验丰富的投资者维诺德·科斯拉 (Vinod Khosla)对风险投资行业提出了一些强有力的逆向建议：不要坐在您的创始人董事会中。本周在洛杉矶 Upfront 峰会上发表演讲的科斯拉谈到了资本文化。
“我不是治理的忠实拥护者；我认为，如果你作为团队成员与创始人接触——你的影响力要比坐在董事会上投票的影响力大得多，”他说。 “其他风险投资人指责我们非常活跃和参与——但另一方面是他们在董事会投票。我们不——不管一个问题多么重要。”
在一个风险投资人被问及他们尽职调查的尖锐问题的世界里，这是一个非共识的看法，但 Khosla 补充说，“风险投资人的工作不是坐在董事会中投票……有一条你不会越过的强硬路线，也就是不要让创始人或管理层通过投票来做他们不想做的事情。”科斯拉说，由于避免了长达 6 小时的董事会会议，他“花在为我们的创始人准备演示文稿的时间比我认识的几乎任何人都多。”
Khosla 补充说，现实是“当今初创公司的大多数董事会成员都没有获得建议的权利”，因为许多人自己并没有创办初创公司。科斯拉有批评风投一些主流智慧的历史。在舞台上，他指着他在 2013 年写的一篇 TechCrunch 文章，标题为： “70-80% 的风投给初创企业带来负面价值。”
该建议是在该行业反思的时候提出的。由于像 FTX 这样的崩溃，或者据报道有关公司在关键信息上撒谎的轶事，风险投资行业已经看到了一些可能出错的响亮例子。
例如，1 月份，红杉资本的 Alfred Lin 与 TC 的 Connie Loizos 谈到了他对 FTX 的投资。 “我认为让我重新评估的是……。 . .并不是我们进行了投资。就是后来一年半的工作关系，我还是没看出来。这很困难，”他说。
其他投资者同样谈到投资者需要重新考虑如何与创始人互动。 01 顾问由 Twitter 前首席执行官迪克科斯特罗和 Twitter 前首席运营官亚当贝恩打造，他们在舞台上表示，作为一家公司，他们最大的失误在于支持了错误的人。该公司谈到了一份问卷，可以帮助他们更好地审查创始人的潜在优势和劣势（他们说他们用它来做出投资决策）。与 Khosla 的评论相呼应，两人还谈到了不担任董事会席位的重要性，这样他们就可以成为创始人的第一个电话。
当然，作为 VC 放弃董事会席位可能意味着放弃一些监督，以及可以帮助创始团队保持正轨的制衡机制。正如该行业对董事会席位松动的批评者此前告诉 TechCrunch 的那样，董事会会议对于高级管理人员来说非常重要，他们可能希望有更多时间与投资者在一起，而不是更少。 （如果只有创始人与初创公司的风险投资支持者交谈，那基本上意味着其他人都不在圈子里。）
虽然 Khosla 的反董事会观点可能会激怒房间里的一些风投，但有限合伙人似乎并没有反击。根据提交给监管机构的文件，科斯拉和他成立于 2004 年的公司正在通过三支新基金筹集约 30 亿美元。该机构计划为 Fund VIII 筹集 15 亿美元，为第二只机会基金筹集 10 亿美元，为新的种子基金筹集 4 亿美元。去年，该公司在为其 Fund VII 筹集了 14 亿美元后，为其第一只机会基金筹集了超过 5.5 亿美元。
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Vinod Khosla 对顶级风投的建议？不要坐在创始人的董事会上，作者Natasha Mascarenhas最初发表于TechCrunch
原文： https://techcrunch.com/2023/03/06/vinod-khoslas-advice-for-top-vcs-dont-sit-on-your-founders-boards/