如果分享是关怀， Tulu为您准备了一个巨大的关怀架子。该公司将共享经济带到了“谁还拥有东西？”的旅程中的下一个合乎逻辑的一站，让少数几个国家的 50,000 人能够使用使公寓和宿舍生活变得更加方便的物品。毕竟，一栋楼里有多少人需要拥有一台电钻、一台打印机和一台吸尘器呢？
“因此，我认为捕捉 Tulu 的最佳方式是，我们是消费范式根本转变的一部分，这种转变正在从‘我想要一些东西，所以，我买它’的等式转变为‘我需要一些东西，因此，我使用它。最通用的例子是交通。人们过去拥有汽车，因为所有权本身就具有价值，”Tulu 首席执行官兼联合创始人 Yishai Lehavi 解释道。 “今天，千禧一代和 Z 世代不再考虑汽车。他们想从 A 点到 B 点，只要他们能以负担得起的、方便的方式得到它，所有权就会成为一种限制。我们正在加速这种已经存在的心态，并说我们日常生活中的一切都可以成为这样的服务。”
该公司刚刚在种子轮融资 10 个月后完成了 2000 万美元的 A 轮融资。本轮融资由 VC New Era Capital Partners 领投，战略投资者包括 Robert Bosch Venture Capital、Kärcher New Venture 和 Round Hill Ventures，以及现有投资者的后续投资。新资金将使 Tulu 能够与房东和品牌建立新的合作伙伴关系，在现有市场和其他市场上建造 1,000 座建筑。该公司声称，自 2019 年成立以来，它已为美国、英国、爱尔兰、荷兰和以色列的 15 个城市的 50,000 多人提供服务。
该公司提供家居产品和家居用品的按需租赁，还提供微型酒窖式自助商店。该公司的产品在其建筑物的大堂、休息室或洗衣房中使用了一点墙壁空间，并提供 24/7 全天候使用的产品，包括吸尘器、电动滑板车、自行车、VR 耳机等。产品选择是定制的满足大楼住户的需求，他们可以通过 Tulu 应用程序租用或购买产品。
Tulu 首席客户官兼联合创始人 Yael Shemer 解释说：“我们真的相信，为了让 Tulu 成功，它必须是巨大的，并且必须成为一个标准。” “我们开始看到这种情况发生。当有人住在有 Tulu 的宿舍时，他们处于使用经济心态。当他们搬到没有 Tulu 的公寓楼时，他们会通过电子邮件向管理层提出请求。这是一件显而易见的事情，我们真的很高兴能把它变成一个标准，然后有机地快速增长。”
该公司正在建立一个租赁平台，这并没有让我觉得这是一个特别容易防守的市场，特别是如果公司成功的话。然而，这家公司不仅仅是表面上看到的——它以一种我没想到的方式与供应方公司合作。
“我认为 Tulu 真正令人兴奋的事情不仅在于看到我们会员使用我们服务的需求方面的思维方式发生了变化，而且在供应方面也发生了变化。我们正在了解我们的品牌如何获取家居用品，并思考这些物品在无障碍经济中的样子。如果你以供应链危机为例，”Schemer 建议道，“你可以直接下楼拿一台 PlayStation 5，而不必担心运到你家的所有这些产品永远不会被使用。发挥他们的全部能力。所以这是一个制造、设计和运输产品的游戏，每周要使用数百次。这也是我们的合作伙伴非常兴奋的见解。”
“Tulu 为新的消费方式提供了一个独特的渠道，这种方式在千禧一代和 Z 世代消费者中变得越来越重要，”罗伯特博世风险投资公司董事总经理 Ingo Ramesohl 博士说。 “在博世，我们一直在寻找能够扩展我们的业务范围并让我们更好地了解当今和未来消费者的需求和偏好的技术。我们对 Tulu 的投资是基于这样一种理解，即这种所有权心态的转变是巨大的，品牌需要找到适应使用心态并将其纳入其长期商业模式的方法。”