房地产技术从根本上影响了我们的生活和旅行方式，但房地产行业成功地抵制了大多数创新尝试。
潜在的房主可以通过手机获得抵押贷款，但在有更多公司帮助他们找到经济适用房或为他们将进行的最大购买计划做好充分计划之前，proptech 无法为消费者创造最佳价值。
风投公司 Camber Creek 的杰克·芬格特 (Jake Fingert) 和莱昂内尔·福斯特 (Lionel Foster) 表示，在 Airbnb 等初创公司以及谷歌、亚马逊和三星等智能家居公司取得成功之后，投资者正在“寻找好的创意和高质量的执行”。
“创业很困难，但我们现在有一条由资助者和顾问组成的proptech之路，可以推动企业家克服早期障碍，直至成熟和深入市场渗透。”
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在一篇他们描述为“ 呼吁当前和潜在的proptech企业家解决在家附近的问题”的文章中，作者确定了创始人和投资者应该关注的八个问题，以及每个机会的估计TAM。
“作为一名企业家，你想要的是资助者在你有机会完成它之前点头同意你的建议，”芬格特和福斯特写道。
由于住房占美国经济的比重高达 18%，“这些都是每个人都能理解的问题。更多的企业家应该把proptech称为家。”
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沃尔特汤普森
TechCrunch+ 高级编辑
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作为 A 系列创始人，我是如何度过孕期的
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当远程医疗平台 Sitka 的创始人兼首席执行官凯尔西·梅拉德在筹集 1400 万美元的 A 轮融资几周后意识到自己怀孕时，她面临着几个决定。
她将如何向她的领导团队和员工传达这个消息？计划她过渡到产假的最佳方式是什么？
“虽然体验千差万别，也没有‘正确’的道路可供选择，但我想分享在我还是怀孕的创始人兼首席执行官时对我有用的东西，”Mellard 说，她与 TechCrunch+ 分享了她的离职前清单和过渡计划.
“我的投资者选择押注我，”她写道。 “所以现在，我生孩子将成为我们新游戏计划的一部分，他们明白这一点。”
使用按时间顺序的情景规划来帮助您的初创公司度过潜在的衰退
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在冬天烧木头取暖的人知道如何计算他们需要砍伐和堆叠多少绳索。然而，为初创公司制定过冬战略并不是一个简单的过程。
风险投资公司 Prime Movers Lab 的合伙人 Gaetano Crupi 建议，在这种环境下，企业家应该建立决策树来帮助他们管理 36 个月的跑道。
三年展望“是收集更多信息的更合适的时间范围，因此如果情况在 12 个月内变得更糟，您可以进一步减速（以现金为轴心），或者如果情况在 18 个月内好转，则可以加速，”他建议道。
Astrix Astronautics 的 Fia Jones 向 Peter Beck 发起她的创业公司
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2019 年，Fia Jones 联系了 Rocket Lab 的首席执行官兼创始人 Peter Beck，并邀请她讨论她关于革新我们为卫星供电的方式的想法。当时，她是奥克兰大学的一名 19 岁物理系学生。
上个月，火箭实验室将由琼斯共同创立的公司 Astrix Astronautics 创建的立方体卫星带入太空。
一旦部署，该装置将捕获 200 瓦的电力，可为星座卫星提供廉价电力。
“对于其他创始人，我并不是说他们应该在他们的行业中追逐另一位 CEO。但我认为让该领域的专家或有信誉和影响力的人来支持他们会有所帮助，”琼斯说。
调整您的技术堆栈规模以抵御经济低迷
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减少员工人数通常是创始人寻求节省的第一个地方，但仔细看看你的技术堆栈不会有坏处。
早期初创公司没有正式的采购流程，这意味着规模增长的公司需要为未使用的软件许可证付费或自动更新以高利率锁定的合同。
“问题不在于是否存在浪费或效率低下，而在于有多少，”Tropic 首席执行官兼联合创始人大卫坎贝尔说。在本文中，他分享了评估启动软件支出的三种方法。
风投不应混淆风险管理与不资助多元化创始人
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TechCrunch 记者 Dominic-Madori Davis 发现，2021 年，黑人企业家获得了创纪录的风险投资，但自经济低迷开始以来，他们的收入大幅下降。
投资者在 2022 年第一季度向黑人创始人流动了 12 亿美元，但本季度迄今为止的资金仅为 3.24 亿美元。
“我们的盟友和社区需要通过投资我们的公司或成为付费客户成为解决方案的一部分，”Mixtroz 的联合创始人 Kerry Schrader 说。 “在场边鼓掌只能到此为止。”
后期科技公司必须为员工做好事：重新评估你的 409A 估值
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不断增长的估值是各行各业公司的最终目标，但对于计划忍受一段财务干旱期的初创公司来说，较低的估值可能更容易雇用和留住员工。
“现在重新评估您的 409A 实际上对您的员工来说是正确的做法，因为他们的资产与市场的其他部分不同步，”Secfi 的首席执行官 Frederik Mijnhardt 说。
您的创业推介平台需要一个运营计划
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Haje Jan Kamps 建议，在宣传平台中加入运营计划可以向潜在投资者表明，创始团队清楚地知道他们将如何使用收到的任何款项。
“对于大多数公司来说，你应该包括重要的里程碑：产品发布、签署的合作伙伴关系和交付的主要产品修订版，以及其他显示牵引力的关键绩效指标。”