作为 Techstars 的创业管道主管，Saba Karim 花费大量时间宣传企业家可以通过加入加速器而受益的方式。
但它是每个创始人的正确选择吗？
在他在 Twitter 上发布了一个帖子并提供了几个理由解释为什么有些人绝对应该避免它们之后，我邀请他将其改编为我们昨天发布的 TC+ 客座帖子。
“请记住，资金将解决你的资金问题，但它不会解决其他所有问题，”他写道。
完整的 TechCrunch+ 文章仅供会员使用。
使用折扣代码TCPLUSROUNDUP可节省 20% 的一年或两年订阅费用。
“你仍然需要弄清楚如何获得客户、找到最优秀的人才、打造令人难以置信的产品、组建优秀的顾问委员会并获得产品与市场的契合度。”
他的文章证实了我长期以来的一个怀疑：许多企业家追求加速器，以便他们能够接触到投资者、获得免费宣传或为他们的想法获得积极的支持。
但这些都不是成功的决定因素。 “如果你不是在为你的创业公司生活和呼吸，你无论如何都会挣扎，”卡里姆说。
如果您有信息、知识或经验可以帮助早期初创公司创始人、投资者和员工做出更好的决策， 请查看我们的提交指南并给我们留言。
非常感谢阅读，
沃尔特汤普森
TechCrunch+ 编辑经理
@你的主角
这些创始人通过精通社交媒体获得了早期检查
(LR) TechCrunch 硅谷编辑 Connie Loizos，本周金融科技创始人 Nik Milanović； The Fintech Fund 的普通合伙人、Campfire 首席执行官 Joshua Ogundu 和 Couplet Coffee 创始人 Gefen Skolnick。图片来源： TechCrunch 的 Kelly Sullivan/Getty Images
极度在线和创始人的筹款能力之间是否存在关联？
根据在 TechCrunch Disrupt 上与 Connie Loizos 交谈的三位企业家的说法，将您的业务和个人生活的各个方面融合在一起的社交媒体可以“更容易地与投资者和客户建立联系”。
Nik Milanović（本周金融科技创始人）、Gefen Skolnick（Couplet Coffee 创始人）和 Josh Ogundu（Campfire 首席执行官）谈到了使用 TikTok、Twitter 和其他平台建立真实的个人和商业品牌的利弊。
“我昨天什至在推特上说，作为创始人，这不是一个美好的一天，这真的很好，人们参与其中，”斯科尔尼克说。 “我不相信不断地表明事情是好的。有些日子，事情就是不好。”
战时如何有效管理远程团队
图片来源：安娜费多连科/盖蒂图片社
乌克兰初创公司 OBRIO 的首席执行官兼创始人亚历克斯·费多罗夫 (Alex Fedorov) 表示：“网络上有很多关于危机管理的研究，但没有一篇告诉我们如何在战时管理公司。”
在俄罗斯入侵之前，“我们公司从未见过真正的危机，”他在一篇文章中写道，该帖子介绍了他的公司在保护工人的同时保持连续性的六种方法。
“管理压力、焦虑和个人财务的培训将帮助您的员工建立所需的知识并应对艰难的情况。”
3 位创始人讨论如何驾驭早期筹款的细微差别
图片来源：凯利沙利文/盖蒂图片社
在去年为早期创业公司筹集资金的创始人通常比寻求 A 轮融资（或更晚）的人更容易度过。再说一次，“容易”是一个相对的术语。
在 TechCrunch Disrupt 上，Rebecca Szkutak 与三位企业家进行了交谈，以了解他们在经济低迷时期如何调整预期和策略：
- Fiveable 联合创始人兼首席执行官 Amanda DoAmaral
- Arman Hezarkhani，Parthean 创始人
- 合金自动化联合创始人 Sarah Du
准备摊销：通货膨胀可能意味着研发税费用化的厄运
图片来源： Fancy/Veer/Corbis （在新窗口中打开） /Getty Images
美国联邦政府几十年来一直提供研发税收抵免，但今年将发生的重大变化将全面影响初创企业。
以前，研发支出可以预先支出，但现在，“这些费用需要在国内研究的情况下分摊五年，对于外国研究，需要分摊 15 年，”税务律师 Andrew Leahey 表示。
因为如此多的初创公司“在运营的第一年就承担了大部分研发成本”，许多人可能会等待“相当于一生的时间”来收回这些费用。
高通胀阻碍了废除摊销要求的努力，因此 Leahey 分享了公司可以使用的几种策略，“为规则生效的可能性做准备”。
远程工作将继续存在。这是远程管理员工的方法
图片来源：凯利沙利文/盖蒂图片社
在大流行之前，大多数创业员工在第一天都有相同的经历：安装一台新笔记本电脑，填写一些入职文件，然后开始收集有关办公室附近最佳午餐地点的情报。
既然如此多的团队是混合的或完全远程的，公司从第一天起就开始了解培养公司文化和社区的重要性，这是 Rebecca Bellan 在 TechCrunch Disrupt 与三位经验丰富的经理一起深入探讨的一个主题：
- Adriana Roche，首席人事官，壁画
- WorkBoard 首席执行官兼联合创始人 Deidre Paknad
- Allison Barr Allen，天使投资人，Trail Run Capital
“在过去三年中，我们最大的收获是，很难通过 Zoom 真正建立一个领域或学科的专业知识，”Paknad 说。
我们的初创公司如何在不依赖裁员的情况下度过了两次经济衰退
图片来源： Aaron Black （在新窗口中打开） /Getty Images
今年到目前为止，已有约 45,000 名技术工人被解雇。如果这很难想象，想象一下在纽约市花旗球场举行的一场售罄的大都会队比赛。
裁员是经济低迷时期的标准操作程序，但负责 HackerEarth 销售、营销和一般运营的 Sachin Gupta 表示，他的公司在没有采取大规模解雇的情况下度过了两次经济衰退。
“在任何特定时间，我们的员工组合都在我们认为理想的情况下运行大约 90%，”他说。 “想象一下，当你在高速公路上行驶时，你必须保持与前方汽车之间的距离。”
“如果我们为团队配备人员来满足我们 100% 的需求（跟得太紧），那么当市场快速变化时就会产生多米诺骨牌效应，从而导致内部‘事故’。”
TechCrunch+ 综述：2022 年研发税收准备、创始人社交媒体、管理远程团队Walter Thompson最初发表于TechCrunch