上周，我们刊登了风险投资公司 Prime Movers Lab 的合伙人 Gaetano Crupi 的一篇文章，确定了支持 B 系列数据室所需的三个支柱：战略备忘录、推销平台和预测模型。
在后续行动中，他解释了下一步：为潜在投资者打包这些信息，以“为深入的 B 系列尽职调查过程创建蓝图和支柱。 ”
如果您正在为 B 系列做准备，这些文章将准确解释投资者正在寻找什么以及每条内容如何单独和协同工作。
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Crupi 还讨论了 B 系列筹款的一些不太明显的方面，例如需要针对特定主题的分组讨论、全面的尽职调查问卷，以及如何将它们组合在一起。
如果您的初创公司仍未实现产品与市场的契合，请随意跳过本文并重新开始工作。正如克鲁皮所说：
这里提出的建议只会帮助那些拥有非常好的基本面的公司。你必须有货——所有其他的东西都是门面装饰，可以为你带来好运。
非常感谢阅读，
沃尔特汤普森
TechCrunch+ 编辑经理
@你的主角
在动荡时期，对初创企业来说，“收支平衡”可能是最糟糕的建议
图片来源： Andriy Onufriyenko （在新窗口中打开） /Getty Images
一位朋友在推特上分享了一张纽约市一只野猫在地铁轨道的电气化第三轨上行走的照片。
这很危险，但只要动物避免同时接触地面和铁轨，它很可能是到达目的地的最安全路线。
在经济低迷时期拒绝削减成本类似于在第三条轨道上行走： AltaIR Capital的首席执行官兼管理合伙人Igor Ryabenkiy表示，能够保持这种棘手平衡的公司可以保持增长，将其推向新的水平。
“创始人往往喜欢尽快收支平衡的想法，”他写道。
“虽然他们的公司可能不会成为独角兽，但现在可以为他们赚取稳定的薪水和股息。但对于投资者来说，这太可怕了。”
创业公司今天可以停止犯的 4 个就业法错误
图片来源： Martin Diebel （在新窗口中打开） /Getty Images
没有什么好办法这么说：在新员工入职方面，大多数早期创业公司要么无能，要么不感兴趣。
在公司发展的那个阶段，速度和成长被认为比基本的文书工作更重要。而且由于大多数首次创业者没有管理经验，最终会出现问题。
在她为 TC+ 撰写的第三篇文章中，Kristen Corpion 律师探讨了与不合规相关的风险，并描述了四个在未来会造成问题的常见错误。
她写道：“通过尽早积极解决就业法问题，初创公司可以将自己设置为更加无缝地扩展。”
YC 的 Michael Seibel 澄清了对加速器的一些误解
图片来源：布莱斯德宾/TechCrunch
在改编自 Equity 播客的对话中，YC 合伙人兼 YC Early Stage 董事总经理 Michael Seibel 谈到了在低迷时期创业，为什么他的加速器提供更大的检查、多样性和其他与种子期初创公司相关的问题。
去年年中，我们开始问这个问题，“这里的收入倍数是多少？”我们开始看到公司以 100 倍到 350 倍的收入增长。
因此，如果我有 300 万美元的收入，我就有了一家价值 10 亿美元的公司。我们中的任何一个已经存在超过两秒钟的人[知道]感觉不可持续。
所以我们的合作伙伴，道尔顿考德威尔，贾里德 [弗里德曼] 和我在那年秋天坐下来，我们就像，“让我们说这不会继续下去，”因为这似乎是肯定的。 “我们能做些什么来帮助 YC 公司在低迷时期？”
TechCrunch+ 综述：尽职调查路线图、就业法基础知识、YC 的 Michael Seibel由Walter Thompson最初发表于TechCrunch