八月快乐！或者，正如我的许多邻居喜欢说的那样：Happy Fogust。
旧金山坐落在一个被冰冷的海水包围的半岛上，所以当温暖的夏季空气涌入时，浓雾遮住了风景。有些日子，毯子很厚，能见度只有几百英尺。
这是对困扰科技公司的不确定性的恰当比喻，因为我们听到的裁员、估值降低以及对干粉的讨论比我多年来听到的更多。
阴霾中的一盏明灯：产生足够收入以推动稳定增长的初创公司会发现许多投资者愿意接听电话。
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“ 如果您是一家尚未踏上跑步机的自力更生的公司，那么您就有这种选择权或选择何时开始的能力，”支付处理器 Healthie 的联合创始人 Cavan Klinsky 说。
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“一旦你已经筹集了一堆企业，你就可以建立一个企业规模的企业，而如果你是自给自足的……你可以真正真正地把握时机，”他告诉 Natasha Mascarenhas。
即便如此，她采访了几家自力更生的初创公司的创始人，发现“即使他们不想”，有些人“可能会选择转向风险投资以达到更高的销售水平”或继续招聘。
通货膨胀和与加密货币工资的竞争只是推高成本的两个因素，这导致许多自给自足的创始人重新考虑单独行动。
“对于很多自力更生的公司来说，他们并没有在外面筹款，”Sketchy 首席执行官兼联合创始人 Saud Siddiqui 说。
“很多时候是投资者接近他们，所以这在某种程度上取决于气候，如果人们不投资，也许他们会继续努力。”
非常感谢本周阅读 TC+。
沃尔特汤普森
TechCrunch+ 编辑经理
@你的主角
在资金短缺期间扩大绿色创业公司的 5 个技巧
图片来源： flyparade （在新窗口中打开） /盖蒂图片社
我不是一个园丁，所以我选择了能够忍受我对水和肥料的健忘的室内植物。
然而，那些试图为我们为自己创造的缓慢发展的气候灾难创建可扩展解决方案的初创公司并不那么有弹性。
这些公司通常有漫长、规模可观的融资轮次和长达数年的产品开发时间表，这意味着它们特别容易受到外部市场力量的影响。
食品科技初创公司 Live Green Co. 的联合创始人兼首席执行官 Priyanka Srinivas 分享了她对关注气候和可持续发展的企业家的建议：
“如果你的商业活动产生了预期的结果和可重复的周期——比如开发一种新产品并通过当地市场销售——那么你就准备好扩大规模了。”
寻求资金的美国初创企业不应忽视政府的融资
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我认识一些与美国小企业管理局 (SBA) 合作为食品卡车、面包店和服装店寻找资金的人，但我不知道有哪些初创公司创始人利用这个联邦计划来发展他们的公司。
据 Rebecca Szkutak 报道，符合条件的初创公司可以获得高达 500 万美元的政府担保贷款，这些贷款将在十年内偿还。那是真钱。
“问题在于，企业主经常忽略相当容易获得的债务资本，”Fountainhead 首席执行官兼创始人克里斯·赫恩 (Chris Hurn) 说。
“他们不必放弃任何股权。 [SBA 贷款] 通常可以成为他们进入下一阶段所需的确切垫脚石。”
超越波动性：半导体公司如何通过专注的行业战略蓬勃发展
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尽管芯片短缺正在减缓从电视到农用拖拉机等各种产品的生产，但半导体销售额在 2021 年飙升至 6000 亿美元。
麦肯锡合伙人 Ondrej Burkacky 和 Nikolaus Lehmann 表示，为了在未来几年保持领先，半导体制造商应该支持其他行业的技术，例如 AI/ML、数字服务和微移动。
“从需求的角度来看，我们预计到 2030 年 70% 的增长将仅由三个行业推动：汽车、计算和数据存储以及无线 […] 通过深入分析它们的资源和能力，决策者的任务随着他们提高产能，他们的能力是针对最有前途的细分市场量身定制的。”
为您的季度董事会会议建立一个坚实的平台
图片来源： Hiroshi Watanabe （在新窗口中打开） /盖蒂图片社
董事会会议对于获得有关您迄今为止的进展和未来计划的反馈至关重要，但是让董事会成员全面了解情况的最佳方式是什么？
根据 Ridge Ventures 合伙人 Yousuf Khan 的说法，创始人应该“直接询问”投资者什么样的细节和指标将使季度套牌最有价值。
“接触董事会不仅有助于提供方向感，还可以让你有机会建立关系，”他说。 “人们很高兴有机会参与进来。”
在这篇 TC+ 帖子中，他分享了构建演示文稿的七个技巧，该演示文稿向董事会成员更新了进度、计划、产品管道和财务状况。