持续的市场调整和几个领先的加密代币的陨落正在如此迅速地抹去财富，你几乎可以听到它。
其他行业的公司正在大举招聘，但随着 FAANG 公司放慢招聘速度并寻找省钱的地方，Robinhood、Better.com 和 Peloton 等初创公司正在裁员数千人。
对于许多科技工作者来说，这是他们第一次经历真正的不确定性。投资者是富裕的，创始人会很好地度过这场风暴，但在这样的低迷时期，普通员工首先会感到痛苦。
所以，如果你的脸没有出现在你创业公司的宣传片中的团队幻灯片上，这将是取消你即将到来的假期的好时机。也许是您的订阅框之一。
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在这种环境下，每个企业家都应该熟悉他们的关键指标。如果你读完这句话时还记不清自己还剩下多少跑道，我有点担心你。
在她最新的 TC+ 专栏中，天使投资人 Marjorie Radlo-Zandi 解决了每个创始人心中的一个相关问题： 我目前的估值是多少？
对于许多初创公司来说，找到这个数字需要更多的艺术而不是科学，因为尚未盈利的公司仍在收集数据并微调他们的产品。
“许多传统的估值方法，例如现金流贴现，对于早期创业公司的估值没有那么有用，”她写道。 “这意味着投资者必须衡量其他不易衡量的因素。”
不确定性没有解毒剂，但可以缓解：深入研究您的数据，激活您的个人网络，并寻找支持您的同事的方法。
非常感谢阅读 TechCrunch+。
沃尔特汤普森
TechCrunch+ 高级编辑
@你的主角
Pitch Deck 拆解：Dutch 价值 2000 万美元的 A 轮套牌
图片来源：荷兰语
作为虚拟兽医护理平台 Dutch 的首席执行官和创始人，Joe Spector 最初打算筹集 1500 万美元的 A 轮融资，但他的推销平台巧妙地将可爱宠物的视觉效果与市场研究和牵引力指标相结合，最终完成了 2000 万美元的融资。
凭借天赋，Dutch 的故事讲述了一个令人信服的故事，讲述了该公司如何利用其种子资金在三个月内推出一项服务、建立品牌形象、组建团队并从 12 个州扩展到 32 个州。
如果您正在制作宣传片并需要灵感，请从这里开始：所有 17 张幻灯片都可供 TC+ 成员使用。
何时以及如何聘请初创公司的第一位成长型营销人员
图片来源： Eoneren （在新窗口中打开） /Getty Images
情感和直觉往往会推动早期初创公司的大量招聘，但当一家公司达到产品市场契合度并找到其目标受众时，这表明“聘请成长型营销人员将使您的努力比没有时更快地扩大规模一个，”乔纳森·马丁内斯说，他曾帮助 Chime、Uber 和 Postmates 等公司扩大规模。
在一篇 TC+ 帖子中，Martinez 解释了如何确定合适的增长型员工，寻找哪些特质，以及如何在他们加入后设定明确的期望和里程碑。
“优先任务应包括建立增长技术堆栈、创建测试路线图以找到最有效的增长杠杆，以及在前 90 天内进行强大的创意和复制测试。”
亲爱的苏菲：国际创始人有哪些签证选择？
图片来源：布莱斯·德宾/TechCrunch
亲爱的苏菲，
几年前，我和几个联合创始人在巴基斯坦创办了一家初创公司。我和其中一位联合创始人想搬到美国进入市场。
我们有哪些签证选择？在此先感谢您的帮助！
— 在巴基斯坦有目的
为了促进早期增长，采用待完成的工作方式进行营销
图片来源：马丁普尔（在新窗口中打开） /盖蒂图片社
了解客户的需求对于任何营销策略都至关重要，但是当您的预算有限时，很难检验您的假设。
然而，通过采用“待完成的工作”框架，早期创业公司可以定义、分类、捕获和组织所有客户的需求，Saldo Apps 的联合创始人兼首席执行官 Michael Popchuk 写道。
Popchuk 使用现实生活中的例子解释了初创公司如何使用和利用 JTBD 框架来改进他们的 SEO 策略、营销和产品开发。
“考虑并使用用户想要完成的工作来告知您的策略将有助于提升 SEO、提高通用页面的转化率并增加产品的病毒式传播。”
电池初创公司正在努力颠覆的不仅仅是汽车和卡车
图片来源：比尔辛顿/盖蒂图片社
如今，电动汽车是电池初创公司的主要市场，但一些有进取心的公司正在涉足新领域，其电池的功能比典型的锂离子电池还多。
Natron Energy 的电池使用普鲁士蓝和钠基电解质，可以更快地充电，并且可以承受超过“锂离子电池能力的 5 到 10 倍”的放电循环，Tim De Chant 报道。
此功能为这些电池提供了独特的用例，例如数据中心的备用电源。此外，“由于电池可以一次又一次地快速充电而不会出现明显退化的风险，因此数据中心管理人员可以在价格飙升时让它们削减电力需求。”