Cambly成立于 2012 年，此后已从领先的风险投资公司筹集了 8029 万美元。成功并非一蹴而就。该公司在成为市场领导者的过程中不得不经受住融资失败和无数竞争对手的考验。
Cambly 首席执行官 Sameer Shariff 和 Benchmark 合伙人 Sarah Tavel 在 TechCrunch Live 上进行了采访。这是 2023 年的第一场比赛，时机非常好。 Cambly 的部分故事涉及调整其商业模式，以比最初计划更早地实现现金流为正。在公司开始赚钱后，它能够完成 A 轮和 B 轮融资。
在 TechCrunch Live 播客中收听这段对话，或者您可以观看视频回顾。两者都嵌入在下面。
TechCrunch Live 每周三在太平洋时间中午进行记录。免费参加。在这里注册下一个活动。它将由 Cube 的 Christina Ross 和 Mayfield 的 Rajeev Batra 主演。
大纲
为什么 Cambly 未能筹集 A 轮融资，以及公司如何改变以维持其运营。
- 2016 年 Cambly 处于什么位置，公司的跑道和轨迹是什么？
- Cambly 的目标总目标市场规模是多少？
- 在 A 轮融资失败后，公司领导花了多长时间才改变方向？
- Cambly 采取了哪些措施使公司盈利？
如何在投资者拒绝后保持参与。
- 推销失败后投资者期望什么？
- 创始人应多久向投资者发送一次公司更新电子邮件？
什么时候是公司筹款的合适时机？
- 哪些指标在 A 轮融资中很重要？
- 不要在公司需要钱的时候筹款，而是在公司能讲出引人入胜的故事时筹款。
- 投资者如何评价现金流为正的公司？
关于建立市场的斗争。
- 如何与现任竞争对手作战。
- 如何构建公司的商品总销量 (GMV)。
- 如何避免陷入非常小的市场。
剧集中提到的资产
市场的层次结构——介绍和第 1 级，作者：Sarah Tavel
TCL 播客：听听 Cambly 如何在 A 轮融资之前实现盈利，作者Matt Burns最初发表于TechCrunch