我喜欢结识对工厂车间产生切实影响的初创公司。虽然Shein 采用数据驱动的方法来提高服装制造效率，但 Pacdora在包装方面也在做类似的事情，从设计一直到生产。
包装听起来很陈旧，而且与技术很相去甚远——确实如此，这就是为什么 Pacdora 的竞争对手不多的原因。但机会是巨大的。麦肯锡估计，2019 年全球包装行业已超过 1 万亿美元，这要归功于电子商务繁荣和不断变化的消费者期望等多种因素。最重要的是，这是一个为技术颠覆做好准备的行业。
传统的包装生命周期非常低效。插图画家可能需要几天时间来制定设计，然后再花几天时间与他们的客户讨论，然后才能最终确定模具线——标记 3D 盒子的折叠和切割的 2D 图表——只是工厂稍后会告知测量值不加起来，要求的颜色和材料不可用。在原型投入生产之前，这种来回可能需要数周时间。
“那是因为大多数设计师没有实际的制造经验，他们正在绘制工厂无法使用的东西，”Pacdora 创始人兼首席执行官王先峰告诉 TechCrunch。
为了弥合设计师和制造商之间的差距，Wang 的团队开发了 Pacdora，它就像 Canva 加 Figma 一样进行包装。该平台为各种产品提供了数千个包装模板，从运输箱和咖啡袋到乳液瓶和酸奶袋。只需单击一下，设计人员就可以在 2D 模切线和 3D 渲染模型之间切换。对外观的任何调整都会自动适用于这两种模式，让设计师从空间可视化挑战中解脱出来。
据王说，为自动 2D-3D 转换提供动力的是 Pacdora 的专有算法，该团队花了六个月的时间来开发。
该平台的 Figma 方面允许客户实时查看和评论设计，进一步加快项目周期。协作功能在 Pacdora 的中文版上可用，稍后将在其由 AWS 提供支持的国际平台上首次亮相。
包装的污染也是出了名的。环顾四周，从亚马逊订单的气泡包装纸到盛放纸杯蛋糕的塑料容器，您会感到不安。这只是该行业产生的废物的可见部分。传统上，由于启动印刷机的开销，工厂只愿意接受大订单——即至少数万个单位。如果产量太低，机器大部分时间都处于闲置状态，工厂将处于亏损状态。
“因此，许多客户被迫订购数以万计的包装单元，即使他们知道自己卖不掉那么多产品，”Wang 说。
传统制造业的僵化无法满足日益增长的产品定制需求。例如，饮料制造商不再坚持相同的经典瓶子外观，而是越来越多地引入品牌合作或季节性包装。品牌现在希望订购 500 个定制包装，而不是 10,000 个标准化包装。 Pacdora 的另一个主要服务是解决这种不匹配问题。
“互联网平台的美妙之处在于，我们可以将相同种类的小批量订单归为一类，然后向工厂下达一批订单，”王说。工厂可以保持较低的生产成本，而品牌为大规模生产付出代价并避免库存浪费。
Pacdora 通过将设计师与第三方制造商联系起来，在中国推出了印刷服务，并通过建立自己的生产线来制作原型，从而开始涉足。 “我们希望确保质量控制。只有在客户批准样品后，我们才会向工厂下订单，”王说。
该公司的免费增值、类似 Canva 的设计平台享有 80% 的利润率；其负责整合订单的业务的供应链方面也有 40% 的利润率，而传统制造商的利润率为 10%。 Pacdora 已经积累了大约 150 万注册用户，今年的收入预计将超过 1000 万元人民币（137 万美元）。 8月，该公司以1.1亿美元的估值从赫斯特创投、纪源资本、红杉资本中国等投资者处融资800万美元。它有大约 110 名员工，大部分在中国。
与许多其他源自中国的 SaaS 初创公司一样，Pacdora 对扩展到美国等更成熟的市场感到兴奋。根据德勤 2021 年 11 月的一份报告，美国 SaaS 在中国的渗透率仅为 28%，而美国为 58%。
这家初创公司在中国以外的发展很能说明问题。在推出其设计平台的国际版本几个月后，Pacdora 每月产生 200,000 至 300,000 美元的收入，其中美国、英国和澳大利亚是其最大的市场。该公司花了三年时间才在中国达到这一收入水平。
虽然目前不为海外客户提供制造服务，但由于中国明显的价格优势，王先生看好将中国工厂与全球设计师联系起来的未来：在中国花费 1 元制作的同一个盒子很容易花费 7 块钱。在美国制造要多出 1 倍或 1 美元。
Pacdora 希望成为价值 1 万亿美元的包装行业的“Canva + Figma”最初发表在TechCrunch上的Rita Liao
原文： https://techcrunch.com/2022/11/03/pacdora-packaging-design-platform-canva-figma/