当 Operator Collective 于 2018 年成立时，其培养运营商社区作为 LP 为其投资组合公司提供资源的想法是独一无二的。现在，随着许多公司建立自己的运营商团队，这已成为惯例。但 Operator Collective 希望通过第二只基金证明其模式仍然优于其他模式。
这家总部位于旧金山的组织为其第二只基金筹集了 9200 万美元，用于投资早期企业公司。该基金得到了 152 家运营商以及少数机构的 LP 基础支持，三年前该公司为其第一只基金筹集了 5100 万美元。
Operator Collective 创始人兼首席执行官 Mallun Yen 表示，虽然 Fund II 有一些变化，但目标和结构基本相同：创建一个初创公司和运营商可以互相帮助的社区。
Yen 本人曾是一名运营商（定义为具有建立公司经验的人），她在 2018 年意识到市场上的空白时就萌生了该模型的想法。她已经卖掉了自己的创业公司，并希望有可能进行一些投资，但她认为自己没有合适的网络来这样做，也不确定从哪里开始。然后它点击了：她意识到她可能不是唯一有钱投资但不足以写有意义的天使支票或有时间审查潜在投资的运营商。
她决定将她的想法推销给她认为是她的目标人群的 Erica Schultz。舒尔茨当时在 New Relic 担任首席营收官和上市负责人。对于舒尔茨来说，音高听起来很完美。
“我是一个忙碌的接线员。我没有时间独自对公司进行真正的调查，”舒尔茨说。 “偶尔会有一些人来找我，但通过基金专门投资于企业技术的能力对我来说非常有吸引力。”
但是，运营商集体将在与基金 I 截然不同的环境中部署基金 II。近年来，拥有运营合作伙伴或运营团队几乎已成为赌注，许多公司现在也希望从运营商那里筹集 LP 资金。 Yen 认为他们的模型由于其意向性而仍然高高在上。
“这不是建立然后建立一个社区，”她谈到该模型与老公司改变战略的不同之处。 “我们拆散了风险投资模式，自下而上地构建它，以便为运营商优化。这不是事后的想法。它是 Operator Collective 的前沿和中心。”
她说，与其他公司可能只有一名退休运营商或一名仅专注于招聘的公司不同，Operator Collective 的网络拥有来自每个领域的多名专业人员，重点关注代表性不足的运营商。日元表示，这使投资组合公司有机会接触更适合其公司的运营商，并且运营商可以参与其中而不会不知所措。
Fund II 还包括一个由 25 名 LP 组成的试点项目，这些 LP 都处于职业生涯的早期，Yen 表示，到目前为止，该项目的吸引力很大。
这种模式允许运营商引入交易流程，同时也帮助尽职调查公司，甚至培养了一些成员加入初创公司担任 C-suite 角色。
在一个给创始人的建议来自各个角度的世界里，似乎每个人都是专家，Operator Collective 认为它可以在其投资组合公司和运营商网络之间建立联系，可以消除噪音并保持相关性，因为越来越多的公司希望提供类似的增值。
“我认为最令人兴奋的是企业家和市场的反应，”Yen 说。 “反馈不仅是 Operator Collective 非常有价值，而且还为企业家提供了很多建议。对他们来说，在他们的薪金表上利用多元化的运营商并结识一群真正多元化的人才，这也是非常有益的。”
Operator Collective 很早就引入了运营商作为 LP。现在Rebecca Szkutak在TechCrunch上发布的价格翻了一番