创业领域的谈话已经从在公共场合建设转变为，嘿，也许让我们在向大众尖叫之前先在内部解决问题。
至少这就是我从 Murmur 的成长故事中了解到的， Murmur是一家希望让私营公司更容易做出决策的初创公司。 Murmur 由企业家Aaron Dignan 创建，于 2021 年推出了封闭测试版，其愿景是创建一个私人工作协议的公共论坛，以便公司能够更快地扩展远程政策。
现在，将近两年后，Dignan 又回来了，他说 Murmur 测试版的早期创始人有一个独立但相关的产品请求，现在已被优先考虑：他们想要一种更好的方式来做出协作决策，而无需开会。
Murmur 目前正在开发一个协作平台，帮助公司以开放和面向反馈的方式做出决策。员工和管理人员可以进去提出改变，围绕它制定工作协议，然后在后台设置截止日期后请求批准。
图片来源：杂音
这是一个更聪明的谷歌文档，旨在构建一个决策框架——无论是想出一种方法来使妥协的来回产品化，还是在达成协议之前针对更多的眼睛进行优化.从根本上说，该产品是在押注这样一种想法，即公司希望以一种更智能的方式在远程优先的环境中工作，这种方式不仅会带来不便，还会考虑时区问题。
“人们不喜欢阅读，也不喜欢写作——当你构建产品时，你必须考虑到这一点，这意味着人们正在寻找一种以更少的工作量做出决策的方法，”Dignan 说。虽然 Murmur 仍然专注于透明度和公共协议，但它也在开发一个人工智能作家，这将允许员工在几分钟内提出一个建议，比如每周工作四天。 Dignan 还暗示了一个 Slack 工具，它可以监听对话，如果有人在频道中写下“应该”或“如果”这个词，就会在私人 DM 中弹出一个机器人，询问他们是否想提出建议围绕这个想法。虽然这确实对我提出了一些关于隐私的问题，但 Dignan 强调用户将能够选择弹出该功能的频道并训练它随着时间的推移更加周到。需要明确的是，Slack 功能目前对普通用户不可用——仅限 alpha 用户。
Murmur 的目标和最大的挑战是为其产品找到正确的切入点。它应该卖给去中心化的自治组织吗？大学？大科技？早期创业公司？每个潜在客户都有完全不同的目标和围绕决策的激励结构。根据 Dignan 的说法，此时，在 Murmur 上最活跃的 100 个账户中，只有不到四分之一被视为科技公司。主要客户包括阿迪达斯、Bitly 和菲律宾航天局。
Dignan 认为，对 Murmur 这样的工具的兴趣归结为一家公司对在其远程工作政策中建立包容性和透明度的认真程度。
“这是一个奇怪的横截面，创业游戏中的一些人有这种心态，但很多人没有，”他说。 “一般来说，当我们在 Murmur 上有技术创始人时，他们是第二次创始人，因为他们去过木偶戏，他们看到了弦乐，他们看到了大规模的事情是如何出错的，以及当你进行闪电式扩张时，情况变得更糟。” Dignan 补充说，当他与一些创始人交谈时，他的信息是“这对你来说似乎有点矫枉过正，但我保证，事实并非如此。”
在等待技术达到远程工作负担过重的地步时，Dignan 似乎并没有因行业的自满而出汗。他的投资者也没有。
Murmur 更广泛的产品愿景帮助它完成了由 Asymmetric 和 Greenfield 共同领投的 800 万美元融资，前一轮的所有投资者都参与其中，包括 Lerer Hippeau、SemperVirens、Human Ventures 和 Vitalize。只是一个杂音，这是一个非常响亮的验证信号。
Murmur 得到了一个响亮的提问：重塑关门决策Natasha Mascarenhas最初发表于TechCrunch
原文： https://techcrunch.com/2022/12/14/murmur-future-of-work-funding/