LinearB是一家帮助工程领导者优化其开发团队工作流程的初创公司，今天宣布已筹集了由 Tribe Capital 领投的 5000 万美元 B 轮融资。新投资者 Salesforce Ventures 以及现有投资者 Battery Ventures 和 83North 也参与了本轮融资，使公司的总资金达到 7100 万美元。
该公司表示，它成功地将其用户群从 2021 年的 1,500 个开发团队增加到今天的 5,000 多个。它目前的用户包括 Bumble、BigID、Cloudinary、Unbabel 和 Drata。
LinearB 最重要的承诺之一是它不仅仅是让工程经理访问更多关于开发人员效率的仪表板。相反，LinearB 还希望为他们提供更多关于如何优化开发工作流程的见解。它通过与各种现有的 DevOps 工具集成来聚合有关团队工作方式的数据来实现这一点。它跟踪诸如周期时间、部署频率、当事情脱轨和改变故障率时的平均恢复时间等指标。
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这些数据是 LinearB 所做工作的核心，并为给定公司的开发人员生产力提供了类似于基线的东西。但是从那里，用户还可以更深入地挖掘他们的工作流程中的瓶颈，或者哪些团队成员现在可能有太多的事情要做。
此外，LinearB 还帮助团队设定自己的目标，以便他们跟踪自己的进度，并帮助他们自动化日常任务，例如创建 Jira 票证（因为虽然它通常是开发团队工作的核心，但没有人喜欢管理 Jira票）。
LinearB 首席执行官兼联合创始人 Ori Keren 告诉我，专注于为从工程副总裁到个人开发人员的每个人提供价值也是该服务的核心原则。他和他的联合创始人 Dan Lines 之前都担任过研发和工程副总裁——这就是他们在开始构建服务时所考虑的用户角色。
Keren 告诉我，他们在这方面取得了一些早期的成功，但他们决定，为了真正为客户提供最大的价值，他们必须改变路线。 “我们真正的理念是，改进必须自下而上，”他说。 “你必须让开发人员使用那个工具，你必须有团队领导、一线经理。很快，我们就确定了，如果我们想成为一家成功的公司——我不会说我们转型了，但我们很快做出了调整，并说：当你使用这个工具时，它必须有适合于每个角色的东西。工程组织：开发人员、团队负责人以及工程经理。”
这是该团队在 2020 年初学到的东西，而随着 COVID 大流行就在这个时候发生，许多公司看到有必要围绕加快他们的开发流程来加速他们自己的项目。虽然开发人员可能不太关心跟踪项目的成本，而是关心周期时间，但两者都来自相同的数据。
该公司表示，在使用该项目的前 120 天内，其用户的部署速度提高了 64%。 “我们不仅在构建一个可以帮助开发团队的工具，我们还在创建一个希望改进软件开发方式的工程领导者社区，”LinearB 首席运营官兼联合创始人 Dan Lines 说。
该公司计划利用新资金扩大其自己的开发团队，同时扩大其进入市场的努力。 Keren 说，在产品方面，该团队正在加倍使用其工作流优化工具。 “我们将在开发人员工作流程优化方面投入大量资金，”他说。 “我们相信开发人员的生产力，如果你想在这方面做得很好，你必须帮助开发人员——这些人正在做这项工作。”
原文： https://techcrunch.com/2022/05/02/linearb-wants-to-help-development-teams-optimize-their-workflows/