我会告诉你一个（不那么保守的）秘密，这对我的前任老板来说可能并不奇怪：我想成为一名创始人，因为这听起来比找工作和拥有老板更有趣。我之前曾在一家快速成长的初创公司工作，近距离接触过创始人，但如果说我对建立公司的真正内容知之甚少，那就太轻描淡写了。
回顾过去 10 年，我的联合创始人 Andrew Bialecki 和我一直在构建 Klaviyo，一个统一的客户平台，很明显我们在一些选择上是多么幸运。但同样清楚的是，如果我们事先了解得更多，我们一开始就不必幸运地做出这些选择。对于创始人来说，运气越差，风险就越小。
除了担任 Klaviyo 的首席产品官之外，我现在还有幸与许多充满希望的新创始人交谈。以下是我开始的三个建议：
识别问题
创业界普遍接受的是，你开始的东西并不是你最终会得到的东西。 Slack 最初是一款在线游戏，Facebook 最初是一款面向哈佛学生的热门或非热门游戏Facemash ，而 Apple 则是作为一款没有外壳的家用电脑套件诞生的。
这个想法与这位杰出的创始人坚持不懈地追求一个想法直到它成为现实的想法有些不一致。这也与许多人没有找到企业的原因不一致——因为他们没有想法。
世界（及其问题）非常复杂，几乎不可能找到完全正确的解决方案。相反，我们测试并获得有效的实际结果，然后进行改进。在科学领域，我们有一个术语——科学方法——成功的企业也是以同样的方式创立的。
我们没有专注于讲故事，而是发现了一个问题并努力解决，因为我们知道如果我们找到足够多的人遇到同样的问题，我们就可以建立一家公司。
在我看来，对于任何企业家来说，风险最小的创业方式就是做我和我的联合创始人所做的事情。我们没有专注于讲故事，而是发现了一个问题并努力解决，因为我们知道如果我们找到足够多的人遇到同样的问题，我们就可以建立一家公司。
我在这里最大的建议是选择一个可以测试风险最高的部分以确定它是否有效的想法。从根本上说，目标是发展一个想法，直到它成为一项业务——一个可持续的、盈利的实体——所以确定一个适合发展的想法。