复杂的供应链意味着印度尼西亚 1 线和 2 线城市的消费者最终为商品支付的费用往往高于雅加达等大城市的同龄人。 KitaBeli的使命是通过自己的分销网络和直接面向消费者的社交商务应用程序来改变这种状况。今天，这家初创公司宣布已经筹集了 2000 万美元的新资金，由 Glade Brook Capital Partners 牵头，回归投资者 AC Ventures 和 GoVentures 以及新的支持者 InnoVen Capital 也参与其中。
TechCrunch 报道了 KitaBeli 的最后一次融资， 即 1000 万美元的 A轮融资，时间是 2021 年 3 月。
这笔资金将用于向印度尼西亚更多的小城市扩张，并增加美容、个人护理和母婴产品等新产品类别。
这家初创公司表示，它在六个月内增长了 10 倍以上，并声称是印度尼西亚最大的直接面向消费者的社交商务平台。它现在有400多名员工。
KitaBeli 表示，印尼的二线和三线城市拥有 1000 亿美元的市场，拥有 2 亿消费者，贡献了印尼国内生产总值的 50% 以上。但与雅加达等一线城市的同行相比，他们在网上订购时面临更多挑战。例如，交货时间长、供应链复杂导致价格上涨，以及客户不知道谁在销售产品造成的信任问题。
为了解决这些问题，KitaBeli 在其运营的每个城市都开设了一个仓库，实现当天和次日交付。它直接从品牌和委托人那里采购产品，从而节省下来的钱可以转嫁给他们的客户。最后，它通过社交商务模式解决了信任问题，其中用户从他们的社交网络中聚集人们进行团购。
联合创始人兼首席执行官 Prateek Chaturvedi 告诉 TechCrunch，当他从印度（他以前的创业公司 GetFocus 被 Mokapos 收购）搬到印度时，他对印度和印度尼西亚电子商务市场之间的差异和相似之处感到震惊。例如，与一线城市相比，二线城市的电子商务不发达。
“深入挖掘后，我们发现这些小城镇的用户第一次在网上购物，他们在使用这些不知名的服务时面临信任问题，需要帮助和指导如何使用该应用程序，”他说。因此，KitaBeli 在其应用程序中尝试了社交功能，例如在每个社区都有名为 Mitras 的代理、推荐和团购。
快速消费品被选为 KitaBeli 的第一类，因为它们被频繁购买。 “由于我们直接面向消费者，我们希望用户养成与我们一起购买的习惯，”Chaturvedi 说。
要在 KitaBeli 上购买，用户打开应用程序，下订单，然后与朋友分享这些购买获得奖励。 KitaBeli 的购物者用它来购买大米、油、糖、牛奶和个人护理用品等主食。 Chaturvedi 表示，每个用户通常在每个订单上花费 5 到 10 美元，每个组通常由 5 到 25 人组成。
KitaBeli 能够通过在每个城市开设小型仓库而不是拥有大型配送中心来扩大其配送网络。 “由于我们主要专注于快速消费品，我们能够非常快速地搅动我们的库存，”Chaturvedi 说。 “我们的系统致力于最大限度地减少每件商品的库存天数。通过减少仓库中的库存量，我们也能够减少所需的空间，从而降低成本。”
原文： https://techcrunch.com/2022/07/17/kitabeli-is-bringing-e-commerce-to-indonesias-small-cities/