即使在筹集了数十亿的风险资本并将其投资到数字健康领域之后，仍然很难获得优质的医疗保健服务。虽然这可能会让人质疑一家斗志昂扬的初创公司是否有机会解决问题，但对企业家Akili Hinson来说，这只是意味着Juno需要对其目标社区更加明智。
Hinson 是 Juno 的创始人兼首席执行官，同时也是一名医生，他正在建立一种医疗保健模式，在全国不同的社区提供现场护理。这家初创公司对医疗保健访问的现代看法意味着它可以与One Medical和CityBlock Health 等重量级人物竞争。但这并没有阻止投资者最近领投这家初创公司的 1200 万美元 A 轮融资，该轮融资由 Serena Ventures 和 NEXT ventures 共同领投。
证明可能是重点。 Hinson 解释说， CityBlock Health 专注于有资格享受 Medicaid 和 Medicare 的患者，他们往往是医疗系统中病情最严重的患者；而另一方面，One Medical 则表现为一种通常由雇主支付的专属会员计划。 Juno 希望为不属于这两个类别的人服务，它认为这占人口的 99%。
Hinson 说：“我们的方法是开放获取，并为需要额外便利、节省和支持的人们创造额外的产品。”他补充说，Juno 更专注于提供大规模的家庭护理。实际上，这意味着 Juno 致力于提供从儿科到妇产科的服务。 “这意味着，与独家会员模式不同，任何人都可以进来并得到他们的照顾……来自这些社区的各行各业。”该公司还提供更高敏锐度的服务，例如 X 射线。
要真正开放访问，并提供从成人初级保健到当日护理的一切服务，就需要付出成本——因此，为什么这么多旨在提供一站式服务的公司必须筹集九位数的资金。 Juno 最近开始提供每月 20 美元到 50 美元不等的附加计划，供需要更便捷体验的家庭使用，例如夜间和周末预约或更好的储蓄。它面临的挑战是将这项服务扩展到实体店之外，以一种让新发现的风险投资支持者满意的方式。
有了新资本，朱诺希望将其团队和服务扩展到东亚特兰大、格林伍德和英格尔伍德。
Hinson 说：“我们认为，您不必点击 35 次就可以了解您上次预约时的生命体征或查看您的实验室。” “Juno 的故事更多地是关于技术成为优质护理的推动者——我什至不会称我们为数字健康公司，我们是一家高科技医疗保健服务机构。”
Juno 筹集了数百万美元用于提供从 Inglewood 到 Harlem 的家庭优先医疗保健，作者Natasha Mascarenhas最初发表于TechCrunch
原文： https://techcrunch.com/2022/12/15/juno-family-first-healthcare/