初创公司需要资金，通常需要从投资者那里筹集资金。这需要投球、数字、统计数据和故事。而且时间必须正确。根据这位 CEO 的说法，时机选择的关键很简单：当你信心满满时进行筹款。
每周在TechCrunch Live上，投资者和企业家都会分享从个人经历中吸取的教训。 Front 首席执行官兼联合创始人 Mathilde Collin 了解筹款活动。她在几轮融资中从风险投资中筹集了 1.38 亿美元，其中包括来自 Okta 首席运营官和风险投资家的 Frederic Kerrest。他们就多个主题发表了讲话，整个 TechCrunch 直播活动可在YouTube 上或通过播客观看。
时机可以决定筹款的成败，科林建议当你感觉良好时寻找外部投资——就像你，创始人一样，感觉很棒。不幸的是，有时这与您公司的数字无关。
“可能是你雇了一个了不起的人，”她说。 “你刚刚签下了一个非常大的客户——无论什么让你对这家公司的未来充满信心。”
为什么？根据科林的说法，投资者非常擅长评估创始人的动机是否真实，这围绕着对公司的信心和兴奋。这意味着她总是以她为什么做某事开始演讲，即使随着规模的扩大而变得更加复杂。
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Frederic Kerrest 表示同意，并指出作为一名投资者，他希望将自己的时间花在关心、有动力和有兴趣的人身上。
柯林说，每次融资时，她都会根据公司的需求对投资者进行评估。然后，当谈到 Front 的后期 C 轮融资时，她转向了几家可以提供资金和内部人士对行业和企业指导的运营商。
Front 转向红杉的 B 轮融资，科林说这仍然很有帮助。然而，随着公司的发展，她说，她觉得有必要“重新发明轮子”。她转向那些她认为以前处于类似情况并可以提供指导的人。结果证明是一系列行业领导者，例如来自 Atlassian 的 Michael Cannon-Brookes、来自 Zoom 的 Eric Yan 和来自 Qualtrics 的 Jared Smith，是的，还有 Frederic Kerrest。
这些都是 Kerrest 笑称在企业的经营、建设和发展中沾沾自喜的人。
“你可以从机构投资者那里获得很多巨大的价值，”Kerrest 说。 “在 Okta，我们很幸运得到了一些知名公司的支持——Andreessen Horowitz、红杉和 Greylock。他们会带来很多网络。他们会带来很多关于如何成长的想法。他们会给顾问带来很多想法。”
但是，Kerrest 说，建立一家公司还有更多工作要做。他指出建立销售团队或何时在国际上扩展。就像更大的类似企业的首席执行官一样，运营商可以协助关键步骤。
随着回合的进行，它也不会变得更加可预测。科林认为创始人弄错了，他说随着公司的发展，筹款变得更加困难。
“你需要有充分的理由来[筹款]，”她说。 “我认为这是因为你所做的每件事的规模都更大；影响更大，如果你搞砸了，它会对你的员工、客户和其他人产生更多的影响。所以它肯定不会变得更容易。”
原文： https://techcrunch.com/2022/05/07/fundraise-on-confidence-front-ceo-mathilde-collin-says/