上个月，就在总部位于伦敦的风险投资公司 Felix Capital 宣布以6 亿美元的资本承诺关闭其第四个也是最新的基金的同时，我们与 Felix 的创始人 Frederic Court 就竞争如何欧洲已经发生了变化，因为许多美国风险投资公司在欧洲大陆开设了办事处，包括红杉资本、Lightspeed Venture Partners、Bessemer Venture Partners 和 General Catalyst。
不出所料，Court 表示，扩大的选择范围对创始人来说非常有用。他还告诉我们，大多数欧洲投资者更愿意坚持与欧洲公司合作，或者自己开店，这样他们可以有更大的影响力。我们认为这是更长讨论中有趣的部分；下面的节选已经过长度编辑。
TC：在过去 18 个月左右的时间里，许多美国最大的公司都在欧洲设立了办事处。所有这些兴趣如何影响您在当地的工作？
FC：其中许多公司我们已经很熟悉了。他们从其他 [风险投资] 平台雇用已经是欧洲投资者的人。总体而言，这对欧洲的企业家来说非常棒[并且]反映了市场的演变。
在过去的几年里，我们在这里看到了更多的雄心、更多的人才和显然更多的资本，因为欧洲不仅开始建立本地冠军，而且开始建立像 Spotify、Adyen 和 Farfetch 这样的全球冠军，我有幸参与其中作为投资者的第一天。所以，是的，有更多的竞争，但创始人也有更多的选择。
你提到这些公司从其他平台招聘，尽管我在某处读到他们在招聘时遇到了一些麻烦，因为在欧洲没有足够多的投资者具有普通合伙人级别的经验，而且心态与美国风险投资不同——直到最近——专注于增长，而欧洲风投更专注于消除风险。这些对你来说是真的吗？
我认为很多都是真的。现实情况是，我们所处的行业，衡量成功需要时间。我的意思是，我从事风险投资已有 20 多年了。我们没有多少人。 Fred [Destin] 创立了 Stride.VC，[投资人] Accel 和 Index 已经在这个领域工作了 20 多年，并且有着良好的业绩记录，但这是一个相当小的社区。因此，有很多优秀的新兴人才，但成功的数据点较少，因此，是的，人们可能更难招聘。
我认为欧洲的许多投资者可能也有一种感觉，他们不一定只是等待被美国公司雇用。他们非常想建立本地公司。当我们 [2015 年] 推出 Felix 时，我们得到了美国朋友的大力支持，将我们与 [有限合伙人] 联系起来，因为当我开始时，我的 LP 联系为零。但我们也发现了很多当地人的支持，他们希望培养能够与之合作的当地共同投资者。因此，对于欧洲投资者来说，突然加入一个新的团队并不一定很明显，该团队将在美国做出决定，大多数情况下，[与他们必须成为欧洲平台的一部分并拥有更大影响力的机会相比]。
不过，它确实会发生。 Lightspeed 聘请了 Northzone 的 Paul Murphy。红杉从伦敦的 Accel 挖走了 Luciana Lixandru。你在人才大战中失去过任何人吗？
我毫不怀疑我们团队中的很多人都接到了电话。我们非常公开地谈论它。坦率地说，经营一家风险投资公司最困难的事情就是团队建设。 [但是]我们有一定的做事方式；我们在很大程度上是一种“我们”与“我”的文化。我们有一些很棒的人来加入我们公司，然后取得了巨大的成功，但是留下来的人和最近加入的人都被这种团队文化所吸引。我们一起选择我们的战斗，我们一起赢得它们，我们一起失去它们。这就是我从一开始就想要的一种文化。甚至我们的筹款也是以非常开放的方式完成的，我们所有的投资者名单都可供 [整个] 团队使用。我们不觉得我们需要在那里保密。
您说整个公司的 LP 基础完全透明。鉴于有这么多人开始创建自己的公司，您是否试图表明其他公司可能对此更加谨慎？
LP 关系通常完全不受团队其他成员的影响 [但是] 我们一直对我们的投资者非常开放，将他们与不同的团队成员联系起来，以便了解他们并验证我刚刚描述的内容对您来说——我们以透明的方式工作并共同做出决定。
此外，就个人而言，这是我很晚才接触到的业务的一部分，我希望我早点[被曝光]。这是 [成为 VC] 的一个非常重要的部分，没有得到太多讨论。如果您要加入您提到的一些大公司，许多合伙人或投资者不会立即参与筹款，因为这些公司在筹款方面就像机器一样[基于]非常强劲的过去表现。当您从头开始时，通常前六个月到一年到两年将专注于筹款，因此这是一项关键技能，我们希望我们的 LP 了解团队，反之亦然。这样做是一种选择。