Dropit是一个通过统一商家的在线和店内库存来弥合数字鸿沟的零售技术平台，已在 C 轮融资中筹集了 2500 万美元。
总部位于伦敦的 Dropit 成立于 2014 年，除了购物中心外，其客户还包括欧舒丹、Abercrombie & Fitch 和雅诗兰黛等零售品牌。 Dropit 的核心是让品牌能够在线销售其店内库存，实质上是将实体店转变为类似于本地分销中心的东西——客户通过 Dropit 的“智能采购”技术发现以数字方式购买商品货物所在的距离客户最近的物理位置，并相应地进行调度。
因此，即使某个品牌或门店已经拥有特定商品的在线库存，Dropit 也会将其线下库存纳入其中，并加入所有点以加快交付速度，并最大限度地减少从更远的地方运送货物的影响。
最重要的是，购物中心零售商的一个主要卖点是，Dropit 还可以将购物中心的整个品牌网络聚合到一个单一的在线市场中。 在大流行后购物中心客流量尚未完全反弹的情况下，这一点尤其重要，因为这意味着购物中心商店可以全天候产生销售，而无需亲自到访，同时还允许客户从多个同时出线。
Dropit：将购物中心商店聚合到一个市场中
融合的
Dropit 平台的核心是集成——它可以连接到销售或履行链中的任何点，这也是 Dropit 创始人兼首席执行官 Karin Cabili 表示它不与任何其他内部或外部零售店直接竞争的原因之一系统， 无论是 Shopify还是其他一些电子商务平台。
“Dropit 已经着手解决由零售业重复库存以及缺乏将本地商店存在与最后一英里交付相结合的能力所造成的宏观问题，”Cabili 告诉 TechCrunch。 “我们的主要优势之一是统一数据和系统。在这项工作中，我们与许多系统建立了集成，包括 Shopify，它在电子商务领域做得非常出色，创建了一个推荐给中小企业的用户友好平台。”
通过与多家第三方快递公司的整合，Dropit 允许品牌和购物中心提供跨店内和在线交易的当日或次日发货，但也提供路边取货服务。它还允许商家整合他们的交付和取货，以最大限度地减少分批发货。
“Dropit 的使命是解决零售行业有效优化的核心问题，同时注意不损害为客户提供的服务水平，”Cabili 补充说。
显示快递选项的 Dropit 平台
例如，想要将 Dropit 用作其现有技术堆栈的一部分的零售商可以将 Dropit 部署在一侧的订单、仓库、销售点 (POS) 和电子商务（例如 Shopify）系统之间，结账、付款和快递。零售商可以自己决定他们想从 Dropit 中提取什么价值，例如，他们可能只是想要在商店中拣货和打包的履行和能力，以及路边取货或快递送货。
“Dropit 连接到现有系统以填补空白，而无需投入任何额外的资本或技术资源，”Cabilit 解释说。
值得注意的是，除了为零售商和商场提供后端支持外，Dropit 还为喜欢亲自购物但不想随身携带行李的购物者提供面向消费者的移动应用程序。所以他们基本上是通过应用程序搜索参与的商店，像往常一样购物，但是当他们到达（实体）结账时，他们会在商店扫描一个小的 Dropit 二维码，然后选择他们想要将行李送到哪里。
Dropit 的消费者应用程序
扩张
自六年前推出以来，Dropit 一直在欧洲和北美获得稳定的牵引力。 去年，它被加拿大 Primaris 招募来为Primarché提供支持，该平台被吹捧为“世界上第一个多购物中心、多品牌市场”——本质上，它将 Primaris 的全国购物中心网络整合为一个单一的在线实体。这将 Dropit 与明尼苏达州布卢明顿的美国购物中心 ( MOA ) 区分开来，后者创建了一个类似的在线市场，但只在一个购物中心内开设商店。
Dropit 此前已在 2016 年和 2018 年的两轮迄今未公开的融资中筹集了 2500 万美元，并在银行获得了新的 2500 万美元，该公司资金充足，可以在其现有市场扩张，并计划在其所在的美国特别增长已经在德克萨斯州奥斯汀设有办事处。
Dropit 的 C 轮融资由 Vault Investments 牵头，参与方包括 Tiga Investments、Axentia、Sugarbee 以及包括 Dropit 董事会成员的梅西百货前首席执行官 Terry Lundgren 在内的其他公司。
Dropit 筹集 2500 万美元用于实体店数字化并统一库存，作者Paul Sawers最初发表在TechCrunch上