一位匿名读者引用了Engadget的一篇报道：Discord联合创始人兼首席技术官斯坦尼斯拉夫·维什涅夫斯基（Stanislav Vishnevskiy）想让你知道，他对“enshittification”（译注：此处原文有误，应为“enshittification”或 … “打造强大的业务并将产品货币化并非坏事。这样我们才能进行再投资，并不断改进。但我们必须非常慎重地考虑如何做到这一点。” Vishnevskiy 表示，Discord 此前曾经历过一次身份危机，但最终摆脱了危机，对产品对用户的意义有了更清晰的认识。你可能还记得，Discord 曾短暂运营过一家精选游戏商店。Discord 于 2018 年上线了这家商店，但不到一年后的 2019 年就关闭了。Vishnevskiy 将这段经历描述为 Discord 内部的一段清算期。“我们称之为在内部接受残酷的现实，”他谈到这段经历时说道。当 Vishnevskiy 和 Citron 创办 Discord 时，他们设想的平台不仅仅是一个与朋友聊天的平台，更是一个游戏分发中心。“我们花了一年时间打造这部分业务，但坦白说，我们很快就意识到它进展不顺利。”经历了那次失败后，Discord 决定专注于 Nitro 订阅服务，并拥抱所有使用该应用组织游戏之外社群的用户。自 2017 年推出以来，这项服务不断发展，包含了一些不同的功能，但 Nitro 的核心始终是 Discord 用户从应用中获得更多功能并支持他们喜爱的服务器的一种方式。[…] Vishnevskiy 将 Nitro 描述为一家“非凡的企业”，但将目光投向游戏之外的决定带来了一系列不同的问题。“我们最初并不清楚究竟是为了谁而打造的，因为现在 Discord 已经成为一款面向所有人的社区产品，这导致了很多干扰，”他说道。“Discord 的目标是成为一家能够长久发展的公司，对人们的生活产生有意义的影响，不仅是现在，而且是未来 10 年，”Vishnevskiy 说道。“这也是 Humam 加入并签约的旅程。我们着眼于长远发展。我们的投资者也着眼于长远发展。”
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