Disclo 首席执行官兼联合创始人Hannah Olson在上大学时被诊断出患有莱姆病。当时，她并没有真正将自己视为残疾人，尽管这意味着每天要花几个小时连接静脉输液器。
当她进入工作岗位时，她很快就面临着导航、披露和寻求围绕她的状况的支持的困难。 “我对这个过程一无所知，但我亲眼目睹了它有多不舒服。”知识的缺乏将开启她的整个创业之旅——从花时间担任残疾人就业顾问，到与前任老板 Kai Keane 建立她的第一家公司Chronically Capable 。
Chronically Capable 帮助残障人士和慢性病患者找到灵活的工作，现在，在将其扩展近五年后，这对创始二人建立了另一家公司，在类似的世界中迈出了更早的一步。 Disclo是一家总部位于亚特兰大的初创公司，正在构建帮助员工在工作中提出住宿申请的软件，它使雇主能够以符合 HIPAA 和 SOC2 的方式收集、验证和管理健康披露和员工住宿申请。
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投资者认为它正在解决市场的真正需求，General Catlyst 领投了 Disclo 的 500 万美元种子轮融资，Y Combinator、Bain Capital Ventures 和 Lerer Hippeau 也参与了投资。迄今为止，Disclo 总共获得了 650 万美元的已知资金，考虑到两者之间的协同作用，Disclo 还将 Chronically Capable 纳入其旗下。 Chronically Capable 旨在招聘具有不同需求的人才，而 Disclo 帮助初创公司确保他们首先提供适当的适应流程以支持他们的招聘。
担任首席产品官（奥尔森担任首席执行官）的基恩说，这不是初创公司是否深思熟虑的问题。这是关于遵守既定法规。
“我们不认为这是在加倍努力——这是一个合规问题，”他说。 “你是在遵守法律，而现在很多公司不知道该怎么做，或者他们就是不知道，”他说。
与此同时，Disclo 希望它的存在能够提高人们对这些规定的认识，从而造福于所有相关人员。 “在工作中要求事情有一些耻辱和保密，而且[雇主]不会宣传如何在工作中要求住宿。”从 Keane 的角度来看，Disclo 的工作是帮助员工了解他们的权利，并通过记录和标准化通常非结构化的对话来保护雇主。
Olson 认为，在这样的时代，采用尤为重要，他指出，根据上次经济衰退的数据，科技公司更有可能看到员工更频繁地提起诉讼，索取更高的金额，因为他们在经济上更有动力这样做。
即使经济迅速复苏，远程工作也给雇主带来压力，要求他们寻找更好的技术来支持分布式团队。奥尔森说，员工提出的住宿要求增加了 61%——她认为这一数据表明雇主需要更认真地对待残疾要求。
Disclo 软件的一个关键方面是它匿名化了员工的残疾是什么，而不是告诉雇主个人已经提交了残疾通知，并且可以使用以下便利条件在工作中获得更多支持。这可能会有所帮助，因为并非所有残疾都是可见的，而且并非每个残疾人都愿意宣称自己有残疾。
奥尔森的个人经历表明，既难以驾驭披露过程，又难以找到一家“接受”她所需要的公司。 Disclo 不会强制初创公司提供某些便利条件，而是建立一个框架，让公司更加了解并能够支持他们的员工。
谈到统治许多初创公司的组织混乱，人们可能会问为什么大量人力资源技术初创公司没有试图破坏运营的残疾适应方面。奥尔森说，一些初创公司被迫使用便利贴和盒式驱动器，因为限制性法律不允许将信息存储在人力资源平台内，而大公司则使用伤残保险公司。
“许多公司从保险索赔的角度考虑住宿，但住宿所涵盖的范围远不止保险领域内的事情，”她说，例如重新安排工作、携带宠物或要求使用隐藏式字幕工具。 “这些请求通常需要与经理进行对话，我们会在这里提供帮助。”
在那种情况下，也许科技只是迟到了。前 TechCrunch 记者 Steve O’Hear在 2016 年撰写了一篇关于科技公司缺乏残疾报告的文章。
“在最好的情况下，技术可以作为残疾人的推动者，帮助创造公平的竞争环境，因此可以成为社会流动性的真正力量，”奥赫尔当时写道。 “但是，由于大多数科技公司的公开多元化报告中都没有包括残疾，我们不知道的是科技行业本身在雇用的残疾人数量方面做得如何，以及公司与公司之间的比较情况。 ”注意到报告不足和公司缺乏普遍透明度的挑战，他敦促科技行业“找到一种更负责任的方法。 “
Disclo 确信它是第一家致力于这一特定利基市场的软件公司。让我们看看技术是否准备好成为早期采用者。
Disclo 旨在激发包容性工作场所——从最初发表于TechCrunch的Natasha Mascarenhas的残疾住宿开始