大型建设项目通常需要很长时间才能完成，分包商可能会陷入资金流中，在某些情况下等待总承包商支付长达 80 天。 Constrafor首席执行官 Anwar Ghauche 告诉 TechCrunch，这不仅会导致延误，还意味着分包商基本上被要求为他们的部分项目提供资金。
“分包商在项目中被雇用，当他们完成第一个月的工作时，提交发票，然后平均等待 45 到 60 天——甚至长达 80 天——才能获得报酬，”他补充道。 “与此同时，他们正在购买设备并借钱来完成所有这些工作。你也不是以低廉的利率借钱，因为大多数银行几乎不碰它们。”
这就是 Constrafor 的用武之地：作为一个具有嵌入式融资的 SaaS 建筑采购平台，它简化了总承包商与分包商合作的信息和文档，而其 Early Pay Program 承担了分包商发票的风险，释放了现金流和对传统承包商的依赖和昂贵的贷款选择。然后，总承包商向 Constrafor 报销发票。
Ghauche 的父母都从事建筑业，所以他从小就听着这个行业的故事长大。在进入麻省理工学院商学院并在一家 AI 初创公司从事金融服务工作后，他和 Douglas Reed 于 2019 年共同创立了 Constrafor，并于 2020 年初推出了该平台。
Constrafor 分包商仪表板图片来源： Constrafor
总承包商可以与分包商签订合同，收集相关文件，包括保险凭证，然后通过平台收取发票和支付。当数据库中有许多分包商时，Constrafor 开始提供 Early Pay Program。其收入基于收取发票价值的 2% 左右。
两年后，Constrafor 目前在其网络上拥有 15,000 家公司，其中有一小部分活跃用户和另一组使用 Early Pay。
当公司购买所有发票变得过于繁琐时，Ghauche 和 Reed 决定寻求一些风险投资，筹集了 1.063 亿美元的信贷和股权种子资金。 Ghauche 说，细目是 1 亿美元的信贷和 630 万美元来自 6 月份早些时候筹集的未披露的股权。
CoVenture 领导信贷工具，而 FinTech Collective 领导股权部分，参与的有 Village Global、Clocktower Technology Ventures、Commerce Ventures 以及来自 Ramp、Uber 和 Paxos 的一组个人技术创始人。股权进入公司工资单，而信贷将用于购买发票。
在过去的 12 个月里，该公司在过去几个月中每个月的收入都翻了一番，而 Ghauche 预计未来几个月将继续保持这种增长。
他补充说，在快速增长的更多证据中，Constrafor 在 1 月份的年度经常性收入不到 100,000 美元，但到 4 月份带来了 200 万美元的 ARR，预计到今年年底将超过 1000 万美元。 Ghauche 尚未准备好分享该公司的估值，但确实表示在进行下一轮融资时将获得适当的估值。
与此同时，Ghauche 表示，70% 的建设资金仍以支票形式流动，这为利用技术改进当今行业使用的电子邮件和电子表格方法提供了一个巨大的机会。
该公司还在开发一个测试计划，通过 Stripe 为承包商提供一个虚拟银行账户，其中包括信用卡。
“与其他平均花费 3.5% 的公司相比，建筑公司在技术上的支出不到 1.5%，”Ghauche 补充道。 “这就是为什么你会看到这个行业的生产力低下，许多公司都在苦苦挣扎。他们没有足够的利润购买大量软件，因此他们尝试构建自己的软件，但仍然负担不起。与我们一起，我们构建软件来组织他们的运营并收取最低费用，以便他们拥有技术。”