原推：To help you do that, I create…
分类： Ray Dalio
Ray Dalio: 写下你的原则将引导你 1）思考处理你面临的问题的最佳方法，2）以更高、更有原则的水平思考，像忍者一样做出决定……（2/5）
原推：Writing down your principles …
Ray Dalio: 通过创造一个可以安全犯错误的环境，以便人们可以从中吸取教训，您将看到快速进步和更少的重大错误。 (2/2)
原推：By creating an environment in…
Ray Dalio: 每个人都会犯错误。主要区别在于成功的人会向他们学习，而不成功的人则不会。 #今日原则 (1/2)
原推：Everyone makes mistakes. The …
Ray Dalio: 它们很少见。这种关系需要时间来建立，而且只有在你善待这些人的情况下才能建立。 #今日原则
原推：They are rare. Such relations…
Ray Dalio: …例如花费大量可计费时间为您提供建议的律师，或向您提供购买建议的销售人员，同时根据您的支出金额收取佣金。你无法想象我遇到了多少渴望“帮助”我的人。 (3/4)
原推：…such as the lawyer who…
Ray Dalio: 不要天真。努力争取尽可能高比例的人口拥有有意义的工作和有意义的关系，同时认识到总会有一定比例的人口不会关心社区和/或会造成伤害。 (4/4)
原推：Don’t be naive. Strive …
Ray Dalio: 要看到这一点，只需让某人无人看管，让他们为他们所做的事情向您收费。当人们就可能影响他们赚多少钱的事情向您提供建议时，要特别警惕这种利益冲突……（2/4）
原推：To see this, just leave someo…
Ray Dalio: 例如，大多数人会以最大化他们将获得的金钱数量和最小化他们必须做的工作量来获得金钱的方式运作。 #今日原则 (1/4)
原推：For example, most people will…
Ray Dalio: 那时我意识到，拥有大约一百个（给予或接受大约 50 个）由我们共同的使命共同约束的小组（部门）是扩展有意义的关系的最佳方式。 (3/4)
原推：That’s when I realized …
Ray Dalio: 虽然较大的公司往往更没有人情味，但这只是另一个必须解决的挑战。 (4/4)
原推：While bigger companies tend t…
Ray Dalio: ……当我们超越这一点时，社区意识开始滑落，因为我们并不都以同样的方式相互了解。 (2/4)
原推：…when we grew beyond th…
Ray Dalio: 当我们只有几个人时，我们的关系很有意义，因为我们彼此了解并喜欢对方。当我们发展到 50 到 100 人时，我们有了一个社区……#principleoftheday (1/4)
原推：When there were just a few of…
Ray Dalio: 制定明确定义这种交换条件的政策，并在改变它时进行衡量，但不要过于精确。 (2/5)
原推：Set policies that clearly def…
Ray Dalio: 公司应该以一种或另一种方式支付高于正常工作的工资，员工应该对低于正常工作的员工进行对接。随着时间的推移，给予和接受应该大致相等。 (4/5)
原推：The company should pay for ab…
Ray Dalio: 虽然您大体上应该坚持安排，但您也应该认识到，在极少数特殊情况下，员工需要一些额外的休息时间，有时公司会要求员工加班。 (3/5)
原推：While you should by and large…
Ray Dalio: 在合理的范围内，没有人应该担心确切的潮起潮落。但是，如果一方的需求持续变化，则需要重新调整财务安排以建立新的适当关系。 (5/5)
原推：Within reasonable boundaries,…
Ray Dalio: 虽然这不仅仅是公司和员工之间的交换，但这种平衡必须在经济上是可行的，这样关系才能可持续发展。 #今日原则 (1/5)
原推：While it isn’t all abou…
Ray Dalio: 每个人都应该在公平的另一端运作，我的意思是对他人的考虑比你对自己的要求更多。 (3/5)
原推：Each should operate on the fa…
Ray Dalio: 如果每一方都说“你应该得到更多”，“不，你应该得到更多”而不是“我应该得到更多”，那么你更有可能拥有慷慨、良好的关系。 (5/5)
原推：If each party says “You…