原推：People are given the authorit…
分类： Ray Dalio
Ray Dalio: 我们鼓励的挑战和探索并不是要事后猜测他们的每一个决定，而是要随着时间的推移提高他们的工作质量。 (3/4)
原推：The challenging and probing t…
Ray Dalio: 每个人都不向每个人报告。根据对个人处理责任和权力的评估，将责任和权力分配给个人。 #今天的原则（1/4）
原推：Everyone does not report to e…
Ray Dalio: 独立思考和公开辩论的最终目标是为决策者提供不同的观点。这并不意味着决策权转移给了那些正在探索他们的人。 (4/4)
原推：The ultimate goal of independ…
Ray Dalio: 我经常看到由于各种原因（让表现更好的人达到更高的标准，推卸责任），反馈没有得到适当平衡的案例。这是个错误。犯错的人需要收到最强烈的信息。 (3/4)
原推：I have often seen cases in wh…
Ray Dalio: 不以这种方式操作可能会让他们相信问题不是由他们造成的，或者是由双方共同造成的。当然，信息应该平静而清晰地传达，而不是情绪化，以最大限度地发挥其效力。 (4/4)
原推：Not operating this way could …
Ray Dalio: 法官必须让各方遵守相同的标准，并提供与这些标准一致的反馈。 (2/4)
原推：The judges must hold the part…
Ray Dalio: 每当发生争议时，双方都必须具有同等的诚信水平，开明和果断，并同样体谅他人。 #今天的原则（1/4）
原推：Whenever there is a dispute, …
Ray Dalio: 如果您认为这些原则没有提供解决问题或分歧的正确方法，您需要努力改变原则，而不仅仅是做您想做的事。 (2/2)
原推：If you don’t think the …
Ray Dalio: 原则就像法律一样——你不能仅仅因为你和其他人同意违反它就违反它。请记住，每个人都有义务大声说出来、承认它或退出。 #今天的原则（1/2）
原推：Principles are like laws̵…
Ray Dalio: 在桥水，我们的原则和政策基本上以相同的方式运作，提供了一种解决纠纷的途径，这与您在法庭上找到的途径并无二致（尽管不那么正式）。 (4/11)
原推：At Bridgewater, our principle…
Ray Dalio: 虽然在大多数情况下，不同意的人可以自己解决问题，但人们仍然经常无法就什么是真实的以及如何处理达成一致。在这些情况下，我们遵循我们的可信度加权投票程序并做出裁决…… (7/11)
原推：While in most cases people di…
Ray Dalio: 谁拥有木柴？谁为损失买单？虽然您可能无法自己解决分歧，但法律系统有程序和指导方针，可以确定什么是真实的以及如何处理… (2/11)
原推：Who owns the firewood? Who pa…
Ray Dalio: ……一旦它做出判断，它就完成了，即使你们中的一个人没有得到你想要的。生活就是这样。 (3/11)
原推：…and once it renders it…
Ray Dalio: 当决策系统始终得到良好管理并以客观标准为基础时，思想精英管理比其任何成员的幸福更重要——即使那个成员是你。 (2/2)
原推：When the decision-making syst…
Ray Dalio: 组织是具有一组共同价值观和目标的社区。它的士气和平稳运行应该始终优先于你对正确的需要——此外，你可能是错误的。 #今天的原则（1/2）
原推：An organization is a communit…
Ray Dalio: 想想谁对某件事负责（以及他们的可信度），你对它了解多少，以及你自己的可信度。不要对你一无所知的事情持有意见。 #今日原则
原推：Think about who is responsibl…
Ray Dalio: 经验较少、可信度较低的人可能不需要决定一个问题，但如果问题涉及他们而你与他们不同步，从长远来看，缺乏理解可能会削弱士气和组织的效率。 #今天的原则（1/3）
原推：Less experienced, less believ…
Ray Dalio: 另一方面，如果你愿意接受挑战，你就会创造一个公开发表所有批评的环境。 (3/3)
原推：If, on the other hand, you ar…
Ray Dalio: 如果您的人既不可信又固执己见（最糟糕的组合），这一点尤其重要。除非你与他们保持同步，否则你会将他们不知情的意见转入地下。 (2/3)
原推：This is especially important …