Calendly是一家日程安排初创公司，去年以超过 30 亿美元的估值筹集了巨额融资，从而引起轰动，它以超过 1000 万人用于预约、安排会议的工具而闻名。 ，并计划任何需要两个或更多人为彼此腾出时间的活动。站在谷歌、微软等巨头希望成为工作和休闲生活规划的首选平台的长期阴影下，现在Calendly正在加快步伐。该公司已经收购了Prelude ，这是一家自动化调度和组织招聘方面的专家。 Calendly 是盈利的，这是它的第一次收购。
在交易之前，Prelude——最初以不太难以捉摸的名字“面试时间表”推出——仅从山姆和杰克奥特曼、燃料资本、埃拉德吉尔等投资者那里筹集了 240 万美元。这笔交易的财务条款尚未披露，但 Prelude 表示它拥有“数百名”客户，包括 One Media、Duolingo、Cloudflare 和 Samsara。
此次收购凸显了一些有趣的趋势和发展：
对于 Calendly 来说，这表明该公司如何将目光和战略作为一项业务，从 HR 开始，为垂直行业打造更专业的产品。这对公司来说是一种背离，它在一个非常不同的方法的支持下悄悄地成长为一个调度巨头：构建一个任何人和每个人都可以使用的通用工具包。确实如此，尤其是在大流行期间，预定的会议不仅举行了自己的会议，而且还进行了大量的互动，这些互动以前可能是偶然的。
在过去的几年里，Calendly 的创始人兼首席执行官 Tope Awotona 表示，公司一直较少关注个人用户，而更多地关注企业用户，典型的交易涉及拥有数十万用户的组织，这也是该公司为什么现在处于产品扩展模式。
Awotona 表示，这可能是它的第一次收购，也是第一次努力开发出迎合特定用例的功能，但不太可能是最后一次。
虽然这些举措肯定会帮助 Calendly 更全面地服务于企业部门，但这也是该公司避免与其他调度服务竞争的一种方式。不出所料，谷歌之类的公司已经在自己的日历平台上构建了更多工具来改进日程安排，这些工具直接存在于日历应用程序本身中，并与电子邮件等其他生产力和组织工具紧密集成，使 Calendly 在特定场景将是它可以留住用户并带来更多用户的一种方式。
Awotona 说，这并不是 Calendly 开始疯狂购买的信号：一些功能将在内部构建。在 Prelude 的案例中，他将公司及其背后的团队构建的自动化软件描述为一个完整的软件包，复制起来更具挑战性和耗时，因此选择它并最终是有意义的将其集成到 Calendly 本身。
就 Prelude 而言，出售是我们在企业软件中看到的更大整合趋势的一部分。软件中往往划清的界线通常在功能和平台之间，其中功能可能是必不可少的或很好的，但如果有竞争服务将这些功能与其他服务结合起来，它们最终可能会发现自己的位置不稳定或至少被削弱，或者如果他们过于依赖太多其他服务而无法正常工作。
最重要的是，出现了严重的资金紧缩，因此几乎所有初创公司都越来越难以筹集资金。过去，一家初创公司可能会坚持下去，筹集更多资金并使用更多时间来发展业务（和估值），而如今，当出现退出时，计算可能倾向于支持退出。将这一点与小型初创公司的业务前景相结合，这些初创公司要么功能强大，要么还没有时间将自己构建到更大的平台中，你可以看到这些天很多并购可能正在萌芽。
但要完全清楚，在这种情况下，Awotona 说 Prelude 并没有四处逛逛。
“他们不是在寻找购买，”他说。 “我联系了他们。”事实上，他说他这样做是因为 Calendly 本身询问自己的客户他们还想从产品中得到什么。在不同的行业中，尽管有经济趋势，但似乎他们中的一些人想要更好的工具来管理招聘，这就是 Calendly 在该领域进行培训的方式。
在过去的几年里，人力资源类别总体上是一个值得关注的领域，尤其是现在。如果您认为工作列表板是多年前万维网上最早的一些内容，您可能会争辩说招聘和更广泛的人力资源领域是 B2B2C 互联网中较为传统的类别之一。这使得该类别非常适合新玩家进入并改进现有企业多年前首次创建的内容。同时，在人力资源和招聘中使用了一些非常具体的工具，例如申请人跟踪系统。即使是为人力资源团队构建的新软件也必须与已经在使用的任何软件一起工作，这是必须的。
招聘，特别是在技术等某些领域，多年来一直处于几乎永久性的供不应求状态。一方面，供养科技行业机器的人才似乎永远短缺，这意味着那些正在招聘的人希望这个过程尽可能快（但尽可能彻底）。另一方面，众所周知，技术工作尤其难以招聘，因为不仅要测试候选人的技能，还要面试他们，通常通过几轮会议来进一步审查人员并确定他们是否会被录取。很合适。即使在招聘受到挤压的情况下，这一点也一直保持一致，就像几家科技公司一样，目前似乎正在裁员很多。
最后一个难题是 Prelude 之类的工具适合的地方：对于需要为招聘目的安排大量会议的组织，该过程可能需要所有不同的面试官，其想法是 HR 主管可以从一个地方创建一个包含所有这些的完整旅程。那些进行面试的人可以接受培训和组织，然后为候选人提供单一界面来注册面试并查看他们的日程安排，而无需大量来回到达那里，所有这些又与其他生产力工具集成，例如应用程序跟踪系统。这个想法是，这可以通过自动化大量流程来减少专门用于弄清楚所有物流所需的时间，这与 Calendly 不同，但对于特定的用例，在这种招聘面试的情况下。
Awotona 说，Calendly 目前已经筹集了大约 3.5 亿美元（主要来自 2021 年的单轮融资），目前市场上还没有筹集更多资金，但这笔 Prelude 交易可能是创业公司未来发展的一个很好的模板希望在未来数月和数年内扩展其产品。
Prelude 的创始人兼首席执行官 Will Laufer 在一份声明中说：“这次收购提供了巨大的市场机会，现代公司与其潜在员工之间的互动和经验丰富。” “这里有一个自然的一致性，因为我们的共同愿景是通过一个集成平台为招聘团队提供全面的解决方案。调度自动化对于任何业务团队的成功都非常重要——Calendly 和 Prelude 将是明智的选择。”
Calendly 是一家价值 3B 美元以上的调度初创公司，收购 Prelude 以进军招聘领域作者Ingrid Lunden最初发表在TechCrunch上