留出时间专注于不分心的工作不仅对面临越来越多通知的员工来说是一个挑战，对团队和公司来说也是一个广泛的挑战。一位消息人士称，每年“损失”工作的成本为 6.5 亿美元，这不仅是因为生产力损失会导致工作日更长，而且还可能导致缺乏敬业度。 根据Asana 的 2021 年 10 月工作指数，人们每周在繁忙的工作上浪费超过五个小时，包括重复任务和等待状态更新。
对更高生产力的追求正在推动整个行业的初创公司，所有这些公司都声称提供了一种优于传统列表和日历方法的替代方案。 例程将任务与笔记和每日计划相结合。 Amie通过以团队为中心的待办事项功能对传统日历公式进行了改造。 Rise是另一个调度应用程序，它使用引擎来帮助自动配置工作周。
但 Piyush Narwani 认为他的任务组织初创公司Aerotime有潜力突破饱和市场。 AY Combinator 校友 Aerotime 自动将会议堆叠在一起，利用算法推荐最佳会议时间。
“Aerotime 开始时我意识到，我们最终会在大量的上下文切换中浪费大量时间，会议安排不当，而且没有预先计划一周……公司的‘会议负担’非常依赖于文化，而且解决会议优化问题的产品不仅要考虑工程调度，还要考虑管理因公司而异的文化期望，” Narwani 在电子邮件采访中告诉 TechCrunch。 “多亏了 Seneca 的哲学思想、Paul Graham 的创客与经理论文，以及 James Clear 的《原子习惯》一书……我们意识到优秀的工程和设计可以在几乎不改变用户工作流程的情况下解决这个问题。”
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谷歌日历和微软 Outlook 都可以自动建议会议时间以及“专注时间”，或者一天中的时间段，以进行更紧张的工作。但 Narwani 和 Aerotime 的另一位联合创始人 Dhruv Goel 断言，Aerotime 更进一步，可以自动回复被拒绝的会议、议程建议以及代表用户移动会议的能力。
Narwani 在 Amazon Web Services 担任了几年高级软件开发工程师。 Goel 是 LinkedIn 的前高级产品经理。
“Aerotime 在两个方面是独一无二的，”Narwani 解释说。 “首先，它为团队解决问题。一个团队有一组制造者，比如工程师和设计师；一名经理；和一到两名职能经理。为一组用户构建令人惊叹的工作流程但为另一组用户中断的产品在此设置中不起作用。其次，Aerotime ……在日历中创造不间断的空间，将重要的任务优先于紧急任务，并致力于手头的任务。”
除了基础之外，与 Slack 集成的 Aerotime 还会审核现有会议，以推荐更好的日常会议结构，并提供用于安排可放置在桌面上的任务的快捷方式。 Narwani 表示，即将推出的功能将侧重于分析和目标，以“设定切合实际的期望”和“每周改善纪律”。
“每个人都想把会议堆在一起，但它有细微差别——比如在早上的时候，大多数人不喜欢开会，或者在接连的电话之后，我们需要一个缓冲时间来充电，这可能因人而异，”纳尔瓦尼说。 “Aerotime 正在慢慢改进，以便在我们的推荐器中更好地处理这些参数。 Aerotime 还追求最大的任务创建与完成比率，为此我们尝试根据“过去的任务完成”行为等几个因素来推荐放置任务的最佳时间。”
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在其内测期间，Aerotime 成功吸引了 70 个团队，其中包括来自 NextDoor 和 Swiggy 等公司的团队。有证据表明，随着工作时间的增加，生产力正在急剧下降，尽管技术是否正在提高生产力变得不太清楚，但销售宣传无疑变得更容易了。
对于 Aerotime 而言，近期的重点是消除平台向普遍可用性过渡的任何问题。迄今为止，这家初创公司已从红杉资本印度、Nexus Venture Partners、SOMA Capital 和几位天使投资人那里筹集了 200 万美元。
“大流行导致远程工作，随着 Slack ping 和会议的增加，开发人员的生产力受到进一步打击，”Narwani 说。 “这导致了更多的对齐工作和更多的上下文切换，以及更少的深度工作时间和交付代码的实际时间。随着科技行业整体放缓，招聘速度放缓。有了这个，员工的生产力就成为跟踪和改进的一个极其重要的指标。 Aerotime 通过更好的优先级和更好的调度来节省时间的核心前提为此增加了很多价值。”
原文： https://techcrunch.com/2022/06/08/aerotime-aims-to-continuously-optimize-workers-calendars/