上个月，风险投资最大和最杰出的参与者之一安德森霍洛维茨宣布其“ 总部将在云端”向前发展。
该公司（也称为 a16z）于 2009 年在加利福尼亚州门洛帕克成立，多年来一直是硅谷投资的象征。
在这个后 COVID 远程工作时代，它的新理念是不再需要集中式总部。这种理念延伸到其金融科技团队。
我与普通合伙人安吉拉·斯特兰奇（ Angela Strange ）和阿尼什·阿查里亚（ Anish Acharya ）坐下来（实际上是这样），以了解更多关于为什么他们认为越来越多的人在全球工作这一事实为金融科技公司带来了巨大的机会。为了清晰和简洁，对采访进行了编辑。
TC：请告诉我，就总部而言，您认为当今公司的建设方式发生的最大变化是什么。
Anish：如果你在5、10 或肯定 15 年前建立一家初创公司，那么大部分工作都非常本地化，这意味着你就是我们所说的“默认本地化”。你会有一群人聚集在一个实体办公室里，辛勤地开发一个软件产品，然后把它卖给可能在你所在国家的客户——如果你在硅谷，甚至可能在你附近——但是当然在你的国家。然后随着时间的推移，如果产品和公司成功，你就会慢慢地在全球扩张。
我们看到的已经发生的大趋势——而 COVID 催化了很多趋势——是公司越来越希望在第一天就实现全球化。软件很适合这一点。
当谷歌推出时，你没有理由不能在印度或任何其他你可以访问互联网的国家的发布日使用谷歌。但问题当然是，尽管软件是全球性的，但资金却是非常本地化的。这确实是我们很多金融科技思想的切入点。现在的想法是，未来的公司和现在的公司将在第一天成为全球性公司，机会（对于金融科技公司）是为该公司建立所有基础设施，以便能够在全球范围内运营和销售第一天。
TC：我认为这是一个有趣的观点。不过，这很复杂，对吧？当你谈到不同的国家时，正如你所提到的，全球资金在很大程度上是当地的事情。每个国家，每个地区都有不同的处理方式。而且我认为这可能在过去吓倒了一些公司。
a16z 普通合伙人 Anish Acharya。图片来源： a16z
Anish ：不同之处在于，当您拥有一个可以为您管理大量此类工作的平台时，其想法是公司不必担心。就像我们几年前看到的全球支付接受一样。一群公司走出去，让在任何国家/地区使用本地支付方式接受付款变得非常容易。如果您必须自己识别并完成所有这些集成，那将非常困难。但是，如果您可以使用向您收费的单一支付提供商，那么它突然变得不那么痛苦了。
安吉拉：在这次转变之前，我会与一家从事货币费用管理的全球信用卡公司开会，想知道“谁需要这个”？嗯，可能是那些已经存在 5 到 10 年的公司才能达到这一点。他们从一个国家开始，然后去了另一个国家，然后又去了另一个国家。您的多币种自动调节费用卡的客户将是一个相当大的企业客户。
如果你打算在那个领域创办一家公司，你会说‘天哪，我有一个巨大的产品要制造。我必须覆盖许多不同的国家，我必须进行企业销售，这意味着我必须筹集大量资金才能将其出售。而现在，你的公司开始正确并且他们正在开始——比如Jeeves为例，从第一天开始，他们就在哥伦比亚、巴西和墨西哥开展业务。他们需要马上。所以你现在有这个向新公司销售的大好机会——而不是向旧公司销售——因为所有这些新公司从一开始就需要你的产品和服务，这使得市场变得更大、更容易进入。由于他们的需求，许多这些较新的公司和较新的初创公司实际上是真正的目标客户。如果他们成长，公司可以与他们一起成长。
a16z 普通合伙人 Angela Strange。图片来源： a16z
相反，发生的另一件事是，随着时间的推移向不同国家扩张的公司实际上不得不雇佣一个工作时间为几个小时的人来手动登录他们在不同国家的所有不同银行账户，并将其记录在电子表格中，完全是荒谬的。如果你是一个非常早期的初创公司，你能负担得起做这件事的资源吗？不，你必须有软件。
阿尼什：对。如果您是一家在国际范围内招聘人员的公司，那么您可能是一家老派公司，拥有遍布全球的薪资团队和昂贵的 Oracle 集成。现在，在 COVID 之后，许多初创公司分布在全球各地。我们自己正在迁移到云端。现在，像Deel和其他公司这样的公司正在使初创公司能够以交钥匙方式进行，而不必考虑员工的所在地。
TC：安吉拉，你和我已经谈了很多关于拉丁美洲以及过去几年那里的增长显然是爆炸性的。你们还在哪些其他地区寻找潜在投资？
安吉拉：有一个有趣的“二阶”效应。过去，高管和早期员工所在的地方是公司总部所在的地方。但现在，硅谷或其他大城市将开始看到 CEO 从其他地方出来。
Anish：是的，这是一个很好的观点。因为如果你想想硅谷是什么，如果我们把硅谷分拆，当然会有一个地方——但还有硅谷的网络、硅谷的野心、硅谷的资本市场和硅谷的人才、企业等等……你真的可以把所有这些想法带到硅谷之外。由于网络效应组件，这种情况以前从未发生过。在全球分布的人员和催化这种变化的 COVID 之间，确实感觉硅谷正在变得分散。
关于 Marc (Andreessen) 和 Ben (Horowitz) 以及整个公司，我最喜欢的一件事就是愿意改变我们的想法。从历史上看，我们一直以硅谷为导向，我认为新的栅栏柱只是在我们不再那样的事实下划清界限——这是在相对较短的时间内发生的变化。
TC：除了地理，当然，金融科技的哪些领域最让你兴奋？
Anish：世界才刚刚开始。金融科技的狭隘观点是它的银行、支付、贷款和保险。但我认为更广泛的观点是，我们认为金融科技是互联网公司的一种新商业模式。在那个世界里，全球机遇要大得多。因此，跨境和全球是一个重点，财富管理是我们一直在花费大量时间的事情，你知道，这意味着与过去截然不同的事情。这意味着像加密这样的资产类别，你永远不会认为是财富管理，以及可以服务的新人群。例如，在硅谷公司工作的年轻人面临的个人财务挑战与即将退休的人截然不同。我也在关注消费领域的一些事情，例如 Z 世代的银行将与其他几代人的银行截然不同的想法。
安吉拉：基础设施。在全球范围内管理团队和货币曾经是您以后可以解决的问题。现在是我们现在需要解决的问题。我实际上是在浏览我的整个基础架构堆栈并思考，’好吧，如果你必须从一开始就为 10 个国家/地区进行这项工作，那家公司是什么样的？此外，任何与加密和法定资产管理有关的问题。我们也开始在基础设施方面看到这一点，因为你正试图让法定世界的人们加入加密货币。您必须遵守各种银行法规，但您还必须了解 web3 世界。作为一家公司，我们正在关注那个场景中有很多不同的机会。
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原文： https://techcrunch.com/2022/08/19/a16z-fintech-interview-the-unbundling-of-silicon-valley/