罗伯特·克雷恩贡献者
Robert Krayn 是Talkiatry的联合创始人兼首席执行官。此前，他在一家投资管理公司担任了五年的副总裁和高级分析师。
早期迹象显示，2022 年第四季度对数字健康初创公司的资助大幅下降，接近 2019 年的水平。
但美元数额并不能说明全部情况。作为一家数字医疗保健公司，您如何成长与您是否成长一样重要。
一家立足长远的公司应该有临床专家作为其领导层的一部分，以确保始终根据患者的医疗需求提供护理并保持质量控制。
以下是数字健康初创公司可以考虑的框架：
让临床医生进入高层领导
数字健康初创公司的最佳案例是聘请临床医生作为联合创始人。
我是凭经验说话的。我的联合创始人是一位获得三重认证的精神科医生，她将临床专业知识运用到她所做的每一件事中。从与我们的技术部门一起评估产品路线图决策，到在董事会会议上进行战略讨论，再到管理我们整个临床团队，她的贡献对公司的健康发展和发展方向至关重要。
为全职提供者提供资源和空间，使他们能够更多地关注患者护理——这也是他们进入医学领域的原因。
在最高管理层之外，聘请临床医生担任负责临床实践以外职责的高级领导者是非常宝贵的。关键是要确保临床医生知道他们将向另一位临床医生而不是非临床主管报告。
非临床领导者，包括创始人和非临床最高管理层，应该言出必行。即使他们没有明显的临床影响，他们也应该不断地邀请他们的临床合作伙伴进行业务讨论。
采用这种方法的主要好处包括：
- 临床和非临床合作伙伴关系从一开始就更加活跃；
- 其他团队成员和临床工作人员将看到并尊重包容；
- 临床医生可能会发现一些具有间接但重要的临床影响的东西。
除了在内部聘请临床医生外，初创公司还应考虑邀请临床医生加入其董事会。他们在董事会的存在有助于引导公司成为一家专注于帮助患者的道德和可持续医疗实践，而不是一家以牺牲患者为代价的科技公司。
这种对患者结果的专注是一个差异化因素，应该反映在数字健康初创公司的每个工作层面。
庆祝供应商的奉献精神
为全职提供者提供资源和空间使他们能够更多地关注患者护理——这也是他们进入医学领域的原因。