当 Vijay Chattha 正在创建一家初创公司时，他的竞争对手是一些人所说的媒体宠儿。比赛有一个很好的故事，引起了投资者的兴趣。反过来，这种兴趣帮助吸引了关键客户。如此循环。 Chattha最终以不冷不热的方式出售了这家公司，并吸取了重要的教训：赚取的媒体有能力成为国王制造者。
Chattha 现在是 VSC 的创始人兼首席执行官，VSC 是一家公关公司，已帮助 600 多家公司成立。该公司与各个阶段的初创公司合作，最近推出了一家价值 2100 万美元的风险投资公司来支持其所建议的公司。 （或者，正如 Chattha 所说，在游戏中加入一些皮肤）。
现在，20 年过去了，Chattha 开始思考科技的周期性如何影响其与媒体的关系、分享真实数字的力量，以及创始人是否应该准备好以透明度的名义自相残杀。
“我认为这是一件危险的事情。就像水一样。如果你没有宣传，你可能会脱水。但如果你有太多，你会淹死。”维杰查塔
无论你在哪里收听播客，都可以找到我与这位企业家的整个对话，所以如果你更喜欢音频而不是文字，那就听听吧（在这种情况下，你在这里做什么‽）。
下面，我们从采访中摘录了几个关键节选，供您阅读。
当谈到公开分享困难时，你对创始人现在有多脆弱的温度读数是多少？
Vijay Chattha：这取决于创始人。这是他们的第一家初创公司、第二家还是第三家？一般来说，我发现你越成功，越有智慧，随着时间的推移，你就越透明，甚至可能愤世嫉俗，对吧？但是对于第一次创业的人来说，他们承受着很大的压力 [去做] 风险投资公司或他们周围雇用的人告诉他们做的任何事情。他们必须这样做。他们非常担心竞争对手正在阅读这些东西。
科技的增长故事今年发生了变化。这对透明度有何影响？作者： Natasha Mascarenhas最初发表于TechCrunch