Twitter 的新任 CEO 兼所有者埃隆·马斯克（Elon Musk）在他的社交网络上敲响了牢笼，在公司内外激怒了很多人。但是，虽然科技界的一些人将这种混乱描述为垃圾大火，但其他人则将其视为非常不同的东西：一个机会。
多年历史的联合社交网络、存在自身问题的传统社交平台以及预先存在的边缘工作的杂音，都可能成为 Twitter 的替代品。在这种情况下，全新的想法也是如此。
其中一个是由Gabor Cselle孵化的，他是一位重复创始人，他想建立他对我所说的“新 Twitter”。
在真正的山谷喧嚣风格中，Gabor 仍在磨练诸如名字之类的小细节，以及这一切将带来什么。他正在实时执行此操作，并使用您可以查看的多选项卡 Google 文档。
但作为为他的新 Twitter 收集兴趣的第一步，Gabor整理了一份注册名单，供人们在他工作时登记他们的兴趣。 （注意：注册页面上的名称 T2 似乎是 Twitter 2 的缩写，但 Gabor 说这只是一个占位符名称。）
现在你可能会问自己，为什么要关注这个？ Gabor 是不是有点超前了？他还没有名字，甚至还没有产品。
嗯，是。从这个意义上说，Gabor 只是世界上数以亿计的创始人之一。但有几件事让他和他的 alt-Twitter 努力与众不同。
首先，他是一位重复创始人，他将他的第一家公司——基于 YC 的移动电子邮件初创公司 reMail 卖给了谷歌。他的第二家公司，本土广告初创公司 Namo Media ，他卖给了 Twitter。
在收购期间和之后，他曾在这两家巨头的产品以及那次经历中工作过——他专注于时间线、新用户入职和在 Twitter 上的登出体验； Google 内部孵化器项目 Area 120 的一位主管就许多不同的消费者想法，让他领略了哪些是有趣的，哪些是不有趣的。还有什么有效，什么无效。
Gabor 于 2022 年 7 月离开谷歌，此后一直在推特上发布他的日常旅程，以弄清楚下一步该做什么。 （例如，第 106 天是在 TechCrunch Disrupt 度过的，在那里他看到另一个骗子 Paul Davison 谈论 Clubhouse 的亮点和 Highlight 的低光。） Gabor 的公共编年史一直在给他一些 Twitter 式的病毒式传播势头和注意力，自然而然地，洞察有关 Twitter 本身的对话。
他告诉我，埃隆最初动员收购 Twitter 的举动引起了他的朋友和联系人的极大兴趣，他们低声谈论着整个地方将如何分崩离析。
然后，马斯克确实买了它。然后，裁员来袭——这对 Gabor 来说是一个转折点。
“我一直在考虑一个新的推特，”他说。 “但上周我的多个仍在公司的朋友被解雇后，我心想，‘这是我想了很久的事情！也许现在是时候了。
目前，Gabor 长期致力于大局观。
“我想建造下一个公共广场供讨论。我希望它是令人愉快和有趣的，有益的和有价值的，并且不受骚扰，”他告诉我。 “我们现在在互联网上拥有 15 到 20 年的内容审核经验，所以让我们建立起来吧。”
他也是 Andrew Chen 的冷启动概念的忠实粉丝。对于他自己的冷启动，Gabor 首先专注于凝聚大量的人——一个在“T2”发布时开始运行的社区。根据 Google Doc，目前定于 2023 年 9 月，这是 Gabor 告诉我他可能会尝试提升的日期。
他甚至有一些投资者的兴趣，他一直在通过 iMessage 建立。该收件箱包括一位前推特高管，他不愿透露姓名，他已经发短信询问 Gabor 想要多少钱才能让这只新鸟起飞。
他有很多不请自来的建议。 Twitter 非常适合这一点。
“上周有人问，为什么不开个新推特？这只需要 3 天和 5000 万美元，”他说。 “这就是让我首先询问路线图可能是什么样子的原因。我认为对我来说这不会是三天的建设，但也不需要 5000 万美元。”
这带来了许多其他问题……尤其是为什么他认为他可以建立 Twitter 从未设法建立自己的东西，或者考虑到我们在这些问题中看到的所有问题，为什么更集中的社交媒体围墙花园还有任何未来有今天。
就目前而言，他的预感是：从头开始创建一些东西比尝试修复已经很大并且正在运行的东西更容易，而且肯定不会像将他所说的“最好的人”聚集在一起那么简单，”但也不是不可能的。
“我想现在我看到的是这个空旷的空间，”他说，“我想呆在那个空间里。”
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谷歌和 Twitter 资深人士绘制了Ingrid Lunden的 Twitter 替代方案，最初发表在TechCrunch上
原文： https://techcrunch.com/2022/11/09/google-and-twitter-veteran-maps-out-a-twitter-alternative/