Beekeeper是一个企业与一线员工互动的平台，在 C 轮融资中筹集了 5000 万美元。
Beekeeper 于 2011 年在瑞士成立，其目标是估计80%的全球“无办公桌”劳动力，他们不在固定办公室工作，涉及酒店、零售、制造、物流、医疗保健等行业。
Beekeeper 的平台构成了支持消息传递、调查、视频和语音聊天、FAQ 聊天机器人、工作流自动化（例如用于新员工入职）、轮班安排、文档、表格等的工具。
养蜂人平台图片来源：养蜂人
最重要的是，Beekeeper 还打包分析，为经理提供有关敬业度的指标。
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该领域的其他著名参与者包括 Connecteam，该公司最近完成了 1.2 亿美元的一轮融资，而WorkStep 、 WorkJam和 Skedulo 等公司近年来也筹集了可观的风险投资资金。
总的来说，他们都在着手解决类似的问题，即如何最好地与数百万不受办公桌束缚的工人建立联系，他们可能只是偶尔能够在线办理登机手续。
“Beekeeper 帮助公司接触和联系那些不在办公桌前工作、会说几十种语言、用手工作并且通常没有公司电子邮件帐户的一线员工，”首席执行官 Cris Grossmann 告诉 TechCrunch。 “我们的软件允许组织简化一线员工体验的几乎每个方面——从自动化纸质流程到分发轮班时间表，再到数字化员工手册等重要资源。”
Beekeeper 在其 10 多年的历史中积累了一些知名客户，包括酒店巨头希尔顿和食品公司嘉吉。与几乎所有其他有望使远程或“基本”一线工人受益的技术一样，Beekeeper 从大流行对全球劳动力的影响中受益，这促使公司实现了与劳动力联络方式的现代化。
“随着公众越来越意识到我们的一线员工在人类生活的各个方面发挥的关键作用，他们开始主导新闻报道和全国对话，”格罗斯曼继续说道。 “公司很快发现他们无法立即沟通或向一线团队传达快速更新。他们几十年来所依赖的标准自上而下的口碑传播渠道、经典或社交内部网和公告板都失败了。许多人不得不实施新技术来连接一线员工并赋予他们权力——他们需要尽快做到这一点。”
留存之路
从本质上讲，联系和参与实际上都是为了留住——反对所谓的“ 大辞职”和大量现有的空缺工作。减少摩擦和挫败感，并确保解决问题是让一线员工满意的关键。
“依赖一线劳动力制造、销售和分销其产品的组织正被迫解决其一线团队长期存在的薪酬、工作条件和员工体验痛点，”格罗斯曼说。 “有远见的组织正在采取行动，以一种一劳永逸的整体方式解决一线脱节和高流动率问题。”
在此之前， Beekeeper 已经筹集了大约8100 万美元的融资，另外还有 5000 万美元的银行存款，这家总部位于苏黎世的公司表示，它计划在产品开发上加倍努力，并在其近期增长的基础上再接再厉，并表示已经看到了收入自大流行开始以来增长了100％。
Beekeeper 的 C 轮融资包括来自 EGSB、Kreos Capital、Energize、Thayer、SwissCanto、Keen Ventures、Alpana 和 Verve Capital 的投资。
帮助公司与“无办公桌”一线员工互动的 Beekeeper 筹集了 5000 万美元，最初发表在TechCrunch上的Paul Sawers