上周在网络峰会上，我们被要求采访即将离任的 Y Combinator 总裁 Geoff Ralston，了解流行的加速器计划的过去、现在和未来。在长达 20 分钟的聊天中，我们讨论了很多内容，包括为什么 Ralston——长期以来一直是 YC 的合伙人——决定在三年前担任总裁一职后决定离开（Garry Tan 在一月份担任该职位）。我们还讨论了 YC 的投资资金来自哪里，以及鉴于市场放缓，YC 是否会改变其条款以反映这种放缓。
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TC：让我们从你离开 Y Combinator 的消息开始。你在那里呆了三年。 [你要离开]有点令人惊讶。为什么现在？
GR：我实际上是从 2006 年之后开始计算我在 YC 的任期，当时我离开雅虎 [并] 开始与保罗 [格雷厄姆] 和公司一起闲逛，真的，差不多 16 年。自 2011 年以来，我一直是 YC 的一名员工。所以已经过去了十多年。而且，你知道，我内心有一种紧迫感，是时候做出改变了。我认为你必须做到这一点，当你有这种感觉时，即使我爱 YC。我爱我所做的。我认为这是一项重要的工作。我认为这很重要。我们非常有使命感。我们认为企业家精神很重要，并且对世界产生了真正的积极影响。我喜欢和创始人一起工作。有点奇怪。我喜欢它。但现在是时候做一些不同的事情了。所以我继续前进。
TC：去年冬天，YC 从 12 或 18 名创始人增加到大约 400 名创始人，然后才稍微缩小规模。告诉我这个想法，启动初创公司是无限可扩展的。
GR：对于我们可以资助多少家公司，我提出了一些人认为古怪的说法。从来都不是无限的。它的规模很大。对于创业和创始人来说，在美国和世界各地的每个人群中都有非凡的机会获得成功。一开始，我们只是在摸索表面。
我认为 YC 做的其中一件非常特别的事情就是让创业理念民主化，向不同的人开放。最初，这个想法是向技术人员和黑客开放。对于那些真正没有机会的人来说，这确实是一个创业的机会。我们一直延续到今天。出于这个原因，我们的批次继续增长。这是供求关系。有创业需求。
TC：你的前任总裁 Sam Altman 曾经说过 YC 真正创新的方式有五种，包括让世界上任何人申请该项目，而对于 VC，你必须得到热情的介绍。
GR：是的，完全公平地说，PG，YC 的创始人 Paul Graham 开始用他的文章来揭示创业背后的想法，我相信很多观众都读过。他们真的是人们如何看待创业的转折点
老实说，在这一点上，我真的不知道 YC 的结构是怎样的。你有连续性基金[用于后期投资]。 [为这些新群体] 的钱从哪里来？ YC 是一家控股公司，投资者持有控股公司的股份吗？还是它非常非常安静地筹集资金？
我们筹集资金，而且我们非常安静。这是我们内部制作香肠的一种方式，谈论起来并不那么重要。我们随着时间的推移而发展。最初，YC 是由 Paul 和公司独家资助的。后来，从资金的角度来看，我们采用了大多数 VC 的性质，我们有有限的合伙人，我们相对定期地从他们那里筹集资金。我们有许多基金，这些 LP 将资金投入其中。从这个角度来看，我们看起来像一个标准的 VC。
这些是常青基金吗？
他们不是。
估计也欢迎很多校友来投资吧？良性循环和所有？
是的。我想指出，当您谈到这五项创新时，Sam 可能谈到的其中一项创新是，我们将通过 Y Combinator 的人视为我们的校友，我们创建了这个创始人社区。如果这个紧密的社区真的可以将他们发现的成功再投资回 YC，那么它将我们所有人紧密地联系在一起。
关于那个社区，我一直想知道是否有一个突破点。例如，我知道创始人会推出产品，很多 YC 校友会很高兴地测试或购买它。但是当你现在与成千上万的团队打交道时，我想知道你是如何让你的校友不被淹没的。
最好的答案是我们有非常好的软件。实际上，我们认为自己最重要的是一个软件平台。我们都是软件工程师。 Paul 拥有计算机科学博士学位。 Sam 是一名软件工程师。我是一名软件工程师。我的继任者 Garry Tan 是一名软件工程师。因此，我们对扩展和创建将我们的公司和我们的创始人聚集在一起的工具采取软件态度。事实上，Garry 最初构建了我们仍在 YC 使用的社区软件。
你最近确实减少了班级人数。
这是一个新世界，对吧？它在两个基本方面发生了变化，这导致我们稍微缩减了批量大小。一是大流行即将结束，我们更多地是面对面的，而且比纯粹的虚拟更难扩展，我们从 2020 年 3 月到 2022 年冬天。第二件事是经济的表现与 2021 年有所不同，因此对我们来说，为那些最有可能生存并在未来筹集资金并在更困难的经济形势下蓬勃发展的人提供资金非常重要
条款会改变吗？条款现在正在全面改变。
短期内不会，好吧。我的意思是，多年来，我们改变了我们给予 YC 公司的交易，你可能知道最近，我们将给予每家公司的金额从 125,000 美元改为 500,000 美元。这会坚持一段时间。实际上，我们非常高兴的是，就在我们进入暴风雨般的经济天气时，每家 YC 公司都能以至少 500,000 美元起步，因此很有可能进入另一边，而且将会成为另一面。总有另一面。
实际上，我今天早上读了一篇文章，一些 VC 预测可能是明年；让我们希望。
我认为上一个小组中的某个人刚刚说过，没有人真正知道。这是真的，没有人真正知道。但我们有理由相信，我们可能会有一个相对软着陆，也许我们会经历一次衰退，但它可能不会持续那么久。有相当不错的就业统计数据和相当糟糕的通货膨胀，我们将看到它们如何平衡。
今年冬天，我领导了 TechCrunch 对 YC 演示日的报道，[我们的分析文章]的标题是，“ YC 会变成一种搏击俱乐部吗？”你有这么多非常相似的公司，在相似的阶段，在同一个地区，似乎在解决同样的问题。 YC 是否觉得必须尽可能多地押注有前途的企业家，看看谁能成功？
我不知道。搏击俱乐部意味着公司之间的拳击，而这在我们的社区中很少发生；即使公司最终在同一个领域，我们仍然觉得我们在打同样的仗。看，我们现在已经资助了 4000 多家公司。所以人们不可避免地会在相似或相同的空间，它只是，没关系，它发生了。
有很多金融科技，尤其是在最后几节课中。我还没有看到那么多消费类初创公司。我还想知道你是否在追随创作者的趋势，以及 YC 是否正在涉足这一领域。
我们受到申请的创始人的推动。我们很少说：我们将采取 20 个消费者业务，100 个 b2b Saas [团队] 遗憾的是，b2b SaaS 往往是批次中最大的组成部分，并且有一段时间与 Willie Horton 抢劫银行的原因相同，因为[企业客户] 有钱。如果你想说服消费者花钱，这只是比那些在你提供产品时真的想花钱[为了]与你有保证的业务关系的公司要难一点。
随着时间的推移，申请流程是否发生了变化？我知道曾经是一个长达 45 分钟的采访，现在缩短到了 10 分钟。 Sam 曾经说过，涉及的数据并不多，[采访过程] 确实是 YC 了解谁可以讲故事的一种方式，他说很快就很清楚了。
随着时间的推移，我们的申请流程的工作方式并没有太大变化。有一个在线申请。它是免费的，所以任何想申请 YC 的人都应该这样做。对于初创公司来说，完成我们提出的一系列问题并填写它非常有帮助，这需要几个小时。还有一个简短的视频，只是介绍创始人。收到申请后，我们会审核所有申请，每一个申请，我们往往会收到每批 20,000 份申请。然后我们选择有限的人数进行采访。我们对我们选择的每家公司进行 10 分钟的采访。根据那次采访，我们选择了他们作为批次。
很抱歉让你成为这里的硅谷代表，但你和我一样在加利福尼亚。你认为那里发生了什么（作为一个技术中心）？你暑期班的很大一部分在旧金山，大约 25% 30%。
它甚至更高。对我们来说，如何摆脱大流行是一个双重问题，世界各地的企业作为一家公司都在为这个问题而苦苦挣扎。 2020 年 3 月，我们实现了 100% 的虚拟化。与几乎其他所有人一样，这种情况持续了两年。我们只是在弄清楚 YC 作为一家公司在 2022 年、2023 年及以后会是什么样子。对我来说，好消息主要是加里的问题。但我们确实在旧金山开设了另一个办公室，我最近对 YC 员工进行了一次民意调查，询问他们多久会来一次办公室，平均大约是 1.5 天。所以我们从根本上说是一个远程的虚拟组织
相关的问题是，我们的批次是什么样的？我提到在 2022 年夏天，我们 [返回] 亲自 [意思] 亲自的组成部分。我们在批次开始时进行了一次静修，在批次期间我们每周举行一次聚会，在批次结束时我们举行了一次校友活动，我们将继续逐步确定我们将在多大程度上“亲自”带回来有多少虚拟。
在大流行期间，我们学到了很多关于什么是有效的。事实上，我们能够花更多的时间与创始人在一起，因为事实证明，Zoom 上的办公时间非常有效且非常高效。所以我们做了更多。我们通过 Slack 和 WhatsApp 等工具与我们的创始人建立了联系，在某些方面，即使我们没有亲自见面，这些也让我们更加亲近。因此，我们正在努力寻找一种快乐的媒介，两全其美，我们可以花时间帮助创始人，同时也非常人性化的一面，你知道，亲自会见他们，在他们需要的时候拥抱他们一个拥抱。这些东西实际上是非常重要的。
即将离任的 YC 总裁 Geoff Ralston：市场在变化； YC 的条款并非由最初在TechCrunch上发布的Connie Loizos提出