筹款不是一个单一的事件，而是一系列会议和寒暄，每一个都有自己的氛围和细微差别。然而，许多对创始人的筹款建议都用粗略的笔触描绘了这一过程。
上周，我们在 TechCrunch Disrupt 上听到了三位创始人的来信：Amanda DoAmaral，Fiveable 的联合创始人兼首席执行官； Arman Hezarkhani，Parthean 的创始人；和 Alloy Automation 的联合创始人 Sarah Du，他们每个人都在过去 18 个月的高点和低点中筹集了资金。他们谈到了如何驾驭这个过程，哪些有效（哪些无效）以及如何定制您的宣传以驾驭筹款的许多微妙之处。
对于 DoAmaral 来说，花时间研究哪些投资者可能真正支持她的公司非常重要。她说，尽管没有真正的投资意图，但由于热情的介绍，她已经让投资者与她会面。
“我和我的联合创始人上了车，开车去田纳西州，以为我们会拿到这张支票。这家伙甚至不相信我会喜欢，参加这个活动。他们不是在写支票，”DoAmaral 回忆道。 “如果人们根本不将我视为与他们平等的人，他们就不会认真对待我。”
杜补充说，事先对潜在支持者进行尽职调查很有帮助，不仅可以了解他们是否真的会投资公司，还可以了解他们是否愿意与他们合作。对于在早期阶段筹集资金并正在寻找长期关系的创始人来说尤其如此。