在过去的几年里，社区一直是科技初创公司的流行语，他们希望根据他们对有用网络的定义来销售产品或服务。大流行对这些商业模式进行了压力测试，一些公司发现消费者不愿意支付费用以换取他们在 Twitter 上可以找到的建议，而另一些公司则意识到关注目标用户比找到最大的总目标用户更重要市场可能。
这也是我上周在 TechCrunch Disrupt 采访 Clubhouse 和 Chief 的创始人时感到如此有趣的部分原因。我与这些公司的创始人进行了交谈，以了解他们如何发展以应对令人眼花缭乱的新常态，虽然社交音频应用程序和女性领导层的私人会员社区在战略上完全不同，但他们有着相同的氛围：少即是多。
会所的产品市场契合度
Clubhouse 联合创始人兼首席执行官 Paul Davison 很快就解决了其他人所说的 Clubhouse 失宠的问题。他说，该应用程序的早期宣传使其用户每月增长 10 倍，这一繁荣破坏了该应用程序的许多底层基础设施。他说，几个月来，由于技术问题以及无法找到符合他们兴趣的房间，人们在这款应用上的体验很糟糕。
让我们来看看Natasha Mascarenhas最初发表在TechCrunch上的以社区为中心的初创公司
原文： https://techcrunch.com/2022/10/29/lets-check-in-on-community-focused-startups/