数字环境的发展如此之快，以至于一个人的四年制学位几乎无法跟上每天涌现的无数平台和 API。这就是为什么Skills Union希望通过实时视频将希望与一系列特定领域专家升级的科技初创公司员工联系起来。
在线专业培训并不新鲜。中型初创公司每年向员工个人分配数千美元以促进他们的“个人发展”的情况并不少见。但技能联盟的创始人兼首席执行官科林·曼塞尔认为，现有的获得专业技能的选择并不是很有效。该公司在 Disrupt 2022 上作为战地 200 强之一参展。
技术变革的步伐意味着公司现在希望他们的员工不断学习和提升他们的在职技能。例如，在短短几年的时间里，Figma 从一个失败者变成了一个广泛使用的 UX 设计协作平台。
高增长初创公司的大部分技能培训都是通过 Coursera 或 Codeacademy 等平台上预先录制的视频进行的。问题在于，大规模开放在线课程或 MOOC 的完成率仅在 5-15% 左右摇摆不定。 Mansell 经营着一家数字机构并帮助在加拿大建立了一所编码学校，他认为解决方案是用更加个性化和互动的课程取代被动学习。
技能联盟帮助员工弄清楚如何在工作中做得更好
这家总部位于新加坡的初创公司为雇主提供了一个多合一的平台来管理员工的职业发展。它有一个顾问网络，可以帮助员工弄清楚他们需要哪些专业知识才能更好地工作。然后，它将他们与一组讲师进行匹配，无论是领导力教练、数字营销大师、销售专家还是 Python 大师，学生和老师可以安排通过视频通话见面。
这家初创公司为企业提供免费增值的 SaaS 服务，创始人认为这可以减少用户的“摩擦”，并为其提供的培训计划收费。该模型还可以实现更灵活的学习。如果员工在项目中遇到技术问题并且无法获得内部帮助，他们可以立即与 Skills Union 的专家建立电话联系。
“我们就像 Betterup，但专注于技能，”Mansell 说，他将自己的公司比作将员工与职业教练联系起来的有充分支持的 SaaS 平台。
到目前为止，这家初创公司已经筹集了 200 万美元并实现了盈利。创始人告诉 TechCrunch，它希望明年筹集 A 轮融资。
迄今为止，Skills Union 已通过 30 名讲师培训了 500 多名学生，并将通过与第三方培训提供商合作扩大其专家队伍。其客户大部分位于新加坡，包括南洋理工大学、花旗银行、摩根大通和星展银行；但随着明年的正式启动，这家初创公司正在寻求加入澳大利亚和美国员工不足 1,000 人的公司
新加坡技能联盟希望通过最初发表在TechCrunch上的Rita Liao的实时视频培训来缩小技能差距