Liran Grinberg贡献者
Liran Grinberg是 Team8 的联合创始人，也是其投资基金 Team8 Capital 的管理合伙人，专注于投资企业技术、网络安全、数据和人工智能公司。
创新的价格标签是否变得站不住脚？
当风险投资支持的公司追求增长指标时，更高的云计算费用被认为是不可避免的。但过去几年的繁荣正在消退，投资者对投资组合公司的财务状况采取了更为悲观的态度。已成为主要成本中心的基于使用的云和 SaaS 服务正成为人们关注的焦点。
开发团队需要面对现实，并开始对他们使用的基础设施和服务承担财务责任。同时，CFO 和 CTO 需要准备好在董事会会议上回答一些棘手的问题。
FinOps 的实践提供了关键的想法和工具，让您以符合公司目标的方式了解、设计和预测云支出。通过应用 FinOps 原则，公司有机会显着提高其毛利率并制定盈利之路，并减轻投资者对收入指标的担忧。
毛利率是董事会层面的关注点
了解您的云单位经济学是构建可解释、透明的云成本模型的关键。
过去十年发展起来的云和应用生态系统有助于推动创新。它们使开发人员能够以极快的速度构建功能、设计实验和运行测试，而不必担心基础设施。然而，这种创新伴随着高昂的代价，并导致财务监督的损失，因为团队难以了解哪些功能或客户正在推高成本。
这已成为当今紧迫的问题。风险投资公司越来越不愿意将更多资金投入到烧钱业务中。毛利率，以前被视为在未来某个不确定的时间点解决的问题，已成为董事会层面的直接优先事项。
对投资者来说尤其令人不安的是云支出往往是多么不透明：一个数字可能包含许多内部和面向客户的用例，因此无法连贯地证明或优化。