如果我的公关收件箱可以通过（相信我，确实如此），公司，尤其是在股票市场上市的大型企业，正争先恐后地相互绿化，讲述地球将如何因什么而松了一口气的故事他们为我们缓慢升温的星球提供了光荣的管理。环境、社会和治理 (ESG) 目标的报告令人欣喜若狂，但很少有公司将其直接与收益挂钩。
新闻界有一个古老的真理，人们无法理解比足球场更长的距离，也无法理解比抵押贷款更大的数字。公关专业人士知道这一点，公众一次又一次地对这些数字感到兴奋。 “哇，X 公司为气候变化投入了 1000 万美元！”意味着我们集体对 X 公司充满热情和模糊。我们中很少有人停下来思考 X 公司是如何花费这 1000 万美元的，而当事实证明这只是营销预算的一小部分时，它通常会变成很明显，“绿色倡议”是营销支出，而不是地球改善支出。
对于那些相信我们正处于一个时间表上的人来说，我们正朝着一个后期的后世界末日资本主义地狱景观迈进，在那里人类是齿轮，地球在那里被剥离开采，唯一有意义的气候测量是一种平衡的气候测量公司唯一关心的真正指标是：利润。具体来说，利润是衡量公司股价的中间指标。
几年前， 达能开始报告其经碳调整后的每股收益（CAEPS，非常吸引人），用一个简单易懂的公式直接将其碳排放与其收益联系起来：计算温室气体排放的“成本” ，除以股票数量，然后从您的收入中减去。这是大胆的，特别是如果高级领导团队愿意随着时间的推移坚持这些数字。
“达能率先自愿报告‘碳调整后’每股收益 (EPS)，向股东证明，由于排放峰值已经过去，我们的碳调整后每股收益增长速度将快于预期——而且比没有碳调整的情况下我们的每股收益增长速度更快，”达能前首席执行官 Emmanuel Faber 在 The B Team 的一篇文章中写道。 “这增加了我们的分红能力，而不会危及公司对再生农业的长期投资。然而三年后，这种努力在整个商业领域仍然是一个相对反常的现象。”
在执掌这家法国食品巨头四年之后，Faber 似乎有点过头了，因为他被赶下台作为首席执行官，据报道是因为他强烈的气候和环境倾向。
引入 CAEPS 的领导力很强，但肯定没有坚持下去——《金融时报》 在其整个网站上只提到了 3 次气候调整后的每股收益，而且都与达能有关。还有其他公司报告它； S&P Global确实如此，许多其他公司也有其他方式来报告其碳排放量。该指标的具体细节以及它的名称可能已经失败，但它非常说明该行业似乎没有兴趣采用标准化的、与收益挂钩的温室气体排放指标。很难将其解读为对实际签署三重底线方法（地球、人员、利润）的惊人缺乏兴趣，并指出对实现实际、有意义的愿望的热空气非常多改变。
当然，测量供应链上下游的碳排放量可能会很棘手，但“棘手”并不是不尝试的借口，而是要获得足够的数据才能对供应链的各个部分做出有根据的猜测没有完全可见性。通过衡量——并坚持将供应商的报告作为采购和计费流程的一部分——公司有机会成为文化变革链的一部分。随着时间的推移，希望一旦公司将报告标准标准化，就更难大幅低估报告（ 亚马逊，我在看着你…… ），并且更容易进行同类比较。
如果您正在经营一家初创公司，您可以选择将碳指标纳入您的 KPI 并定期向董事会报告。随着公司的发展，坚持到底并不断报告。这是作为初创公司创始人的好处之一：你有机会展示你关心的东西，并经营一家碳中和（或者，嘿，设定更高的目标并努力成为碳积极的公司）的公司是一个相当不错的起点。
分享你的碳调整后每股收益，你这些懦夫Haje Jan Kamps最初发表在TechCrunch上
原文： https://techcrunch.com/2022/09/22/carbon-adjusted-earnings-per-share/