FS |健脑食品

第 485 期——2022 年 8 月 14 日—— 阅读 FS

Brain Food 是一份每周时事通讯，其中包含您可以使用的永恒见解。

FS

分析还是过程？

我们都做决定。其中一些很大，其中许多很小。我们中很少有人明白，我们用来做出这些决定的过程比我们对决策所做的分析更重要。

TKP

Gary Klein 花了近 50 年的时间研究人们如何以及为什么做出他们所做的决定。这是我与他的对话，讨论自然主义决策领域，经验和专业知识之间的差异，为什么有些人停滞在中级水平，认知灵活性理论，讲故事的作用，如何获得洞察力，固定错误，认知偏差、心智模型、如何快速掌握专业知识等等。

“要成为一名优秀的经理，你希望事情顺利进行。洞察力并不是顺利运行的方式。洞察力是混乱和破坏性的。因此，这是组织甚至无意阻止洞察力的主要原因。方法。”

在FS （带演出说明）、 Apple Podcasts 、 Spotify上收听和学习，在YouTube上观看或阅读成绩单。

（ 在推特上分享这一集）

洞察力

“聪明人一开始做的事，傻子做最后的事。”

– 沃伦·巴菲特

小小的想法

成功的一个巨大障碍是害怕显得愚蠢。

当我们学会走路时，我们会一遍又一遍地摔倒，直到我们能走路为止。我们看起来很愚蠢，直到我们不这样做的那一刻。我们就是这样学习的。作为成年人，我们经常告诉自己，在别人面前失败是不好的，所以我们不会尝试可能会让我们看起来很愚蠢的事情。

在繁荣时期，积极全押的人似乎很成功，而采取更经济稳定的方法似乎很愚蠢。然而，只有那些处于适当位置的人才能在繁荣结束时利用。

生活中如此多的优势来自于愿意在短期内看起来很愚蠢。

（ 在推特上分享这个小小的想法）

等等。

Kirkland Signature → “Costco 唯一的自有品牌是零售商在客户中定位的重要组成部分，也是 Costco 从竞争对手中脱颖而出的一种方式。……拥有一个名字向购物者表明一致性——这正是 Costco 的目标——而且为简洁的零售商创造成本效益。Costco 不必为不同的包装付费，并且可以将其所有购买力与供应商放在 Kirkland 后面。单一的自有品牌象征着 Costco 更广泛的仓库商品方法：更少的选择更好。”

使詹姆斯韦伯太空望远镜工作的美国宇航局工程师。 （与 Thomas Zurbuchen 博士的这一集TKP 配对）。

焦虑的一代（FT/付费专区） → “上学是一种习惯。而对于最需要上学的孩子来说，这个习惯被打破了。”（如果你订阅了英国《金融时报》，这篇文章是值得的。在付费墙后面也太重要了，所以我请了作者Lucy Kellaway 来在TKP上和我讨论。）

由晨酿赞助

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干杯，
— 谢恩

PS这很整洁。

PPS 支持请求：如果您认识 Snowflake 的 CEO Frank Slootman，请联系我。我想让他上播客。