在视频游戏 Katamari Damacy 中，玩家控制一个化身，该化身滚动一个粘性球，捕捉它接触到的任何东西。目标是创造一个足够大的球体，可以变成星星或月亮。
电子商务聚合商的工作方式大致相同，通过购买较小的品牌，然后优化其制造和销售渠道以提高市场份额。
这在疫苗出现之前的时代是有效的，当时消费者不再光顾商店，但品牌汇总模式在今天仍然可行吗？
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“消费者信心下降、品牌价值膨胀以及投资资本冻结正在形成一场完美风暴，”电子商务加速器 Pattern 的联合创始人兼首席执行官大卫赖特说。 “除非聚合商改变他们的运作方式，否则他们的未来往好里说是黯淡的，往坏里说是不存在的。”
将在线业务规模扩大到足以翻转听起来不错，但赖特（显然拥有既得利益者）表示， 小品牌应该与可以帮助他们驾驭市场的公司合作，而不是整个吞并。
“这堪比 2008 年的金融危机，当时不良的金融产品被集中在一起，以分散风险并使它们看起来比实际更好，”他写道。
“我们都知道结果如何。”
感谢阅读——我希望你周末愉快。
沃尔特汤普森
TechCrunch+ 编辑经理
@你的主角
音高甲板拆解：五笛价值 120 万美元的种子前甲板
图片来源：五长笛（在新窗口中打开）
后续资金更难获得，但拥有强大创意和良好演讲技巧的种子期创始人仍然可以完成融资。
也就是说：针对硬件产品经理的问题跟踪平台 Five Flute 最近筹集了 120 万美元的 SAFE 票据，以加强其营销并雇用更多的技术人才。
五长笛的创始人与我们分享了他们稍微编辑过的音高甲板。除了 TAM 和 GTM 策略的标准幻灯片外，他们的演示文稿还出色地描述了要解决的问题以及他们认为自己准备好取得成功的原因：
“我们亲身感受到了这种痛苦。”
亲爱的苏菲：哪些移民选择最适合美国的去中心化团队？
图片来源：布莱斯·德宾/TechCrunch
亲爱的苏菲，
我们刚刚筹集了 2000 万美元的 A 轮融资，我们需要雇佣更多的工程师来全面开发我们的产品。
此外，我们希望将我们的海外 PEO 承包商带到美国，以便更多地在本地和时区加入我们。
我们对去中心化感到兴奋——哪些移民选择最适合我们？
— 兴高采烈的企业家
要优化增长，请研究您的下漏斗指标
图片来源： erhui1979 （在新窗口中打开） /盖蒂图片社
早期创业公司在营销和收购上投入了大量时间和精力：这些杠杆将新客户引导到销售漏斗的顶端，以推动增长。投资者喜欢增长。
但在 2022 年 8 月，他们更喜欢收入，这就是乔纳森·马丁内斯 (Jonathan Martinez) 说公司应该将注意力转向漏斗下端指标的原因。
Martinez 在他最新的 TechCrunch+ 帖子中写道：“根据用户群来改变消息传递是让用户通过渠道的最大杠杆。”
“必须将用户分成各自的桶，因为它为独特的定位和消息传递提供了机会。”
如何进行武力削减：计划、执行和跟进
图片来源： 纸浆摄影（在新窗口中打开） /盖蒂图片（图片已修改）
很难与谚语“衡量两次，削减一次”争论，尤其是在裁员方面。
很少有经理监督到力量的减少，这就是 QED Investors 的联合创始人兼管理合伙人奈杰尔·莫里斯 (Nigel Morris) 一直与他的投资组合公司首席执行官分享一份长达五页的文件以给予他们指导的原因。
“我们将流程分为三个部分：计划、执行和跟进，”他在 TechCrunch+ 的一篇帖子中写道，该帖子浓缩了他给与他合作的创始人的建议。
“不可避免的现实是，虽然您需要以强有力的商业理由以有组织的方式进行 RIF，但始终需要以同理心和尊重来传递信息。”
7位投资者讨论为什么教育科技初创公司必须回归基础才能生存
图片来源：鲍里斯·日特科夫（在新窗口中打开） /盖蒂图片社
大流行前，教育科技并不是一个特别泡沫的行业：根据 Crunchbase 的数据，2019 年，这些初创公司获得了约 70 亿美元的风险投资资金。
去年，在努力限制 COVID-19 的传播影响了各个年龄段的学生之后，这一数字上升到 200 亿美元。
为了更多地了解教育科技在当前低迷时期的表现，娜塔莎·马斯卡伦哈斯与七位风投谈了他们为投资组合公司提供的建议，教育科技正在跨入其他领域，以及他们更喜欢如何被推销：
- Ashley Bittner 和 Kate Ballinger，Firework Ventures
- Jan Lynn-Matern，Emerge Education 创始人兼合伙人
- Malvika Bhagwat 和 Kriti Bansal，Owl Ventures
- Jomayra Herrera，Reach Capital 合伙人
- Rebecca Kaden，联合广场风险投资公司普通合伙人
Reach Capital 合伙人 Jomayra Herrera 表示：“我想说过去几年更像是反常现象，我们正在恢复到更可持续的步伐。”