优素福汗贡献者
Yousuf Khan是Ridge Ventures的合伙人。在加入 Ridge 之前，他是 Automation Anywhere 的首位 CIO、基于云的 AI 平台 Moveworks 的 CIO 和客户成功副总裁，以及 Pure Storage、Qualys 和 Hult 国际商学院的 CIO。
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几周前，我在 TechCrunch 上写了一篇关于如何成功举办董事会会议的文章。从那以后，我被一遍又一遍地问到一个问题：一个好的董事会更新实际上是什么样的？
这是一个完全合理的问题。在初创公司的早期，大多数创始人几乎没有数据可以使用。如果您没有任何客户或产品信息来锚定更新，那么构建一个高效且可操作的板面可能会非常困难。
平衡两个关键领域很重要：提供业务评估和与董事会成员建立信任。
奠定基础
尽管这看起来令人生畏，但确保您向董事会成员提供他们想要看到的信息的最简单方法就是询问他们。
与您的董事会接触不仅有助于提供方向感，还为您提供建立关系的机会。人们很高兴有机会参与进来。
请记住，作为领导者，投资者总是会仔细检查您，学习如何与您合作并寻找优势和劣势。
许多董事会成员也是投资者，因此请直言不讳地询问他们是否对进行投资有任何顾虑，这些顾虑是什么，以及既然关系是正式的，如何解决这些顾虑。
做你自己的研究，也是。了解您的董事会成员是谁，并找出他们曾在哪些其他董事会任职。他们与什么样的公司合作？他们的声誉如何？他们在其他公司的经验会影响他们对贵公司的期望。如果一位投资者是您董事会的新手，但已在另一位董事会任职两年，请想办法了解他们的运作方式。
此外，不要犹豫与其他创始人联系，了解什么对他们有用。与你的人脉圈内的人交谈，看看他们在做什么，他们的董事会有什么共鸣，他们的投资者有什么反应，以及他们董事会的构成是什么样的。
甲板生产
建立投资者平台是（或至少应该是）一项艰巨的任务。请记住，您将连续执行此操作，因此您需要仔细构建它以产生高质量的东西。
原文： https://techcrunch.com/2022/07/29/build-a-solid-deck-for-your-quarterly-board-meetings/