Seedstars 的投资组合创始人
自 9 年前推出以来， Seedstars已在 30 多个新兴国家投资了 81 家公司。现在，它设定了投资 100 多家初创公司的目标，并推出了第二个新兴市场种子阶段基金，称为 Seedstars International Ventures II (SIV)，首次收盘价为 2000 万美元。该基金预计总额为 3000 万美元，其有限合伙人包括国际金融公司 (IFC)、Visa 基金会、洛克菲勒基金会和 Symbiotics。该公司将在未来三年内投资于亚洲、非洲、中东和拉丁美洲的种子前和种子期初创公司，后续投资将持续到 A 系列。
Seedstars 投资组合公司的一些例子包括巴基斯坦电子商务初创公司 Dastgyr；沙特阿拉伯基于云的销售点和餐厅管理系统 Foodics；印度尼西亚劳动力市场 MyRobin；拉丁美洲餐厅 CRM OlaClick ；和尼日利亚 B2B 市场 Omnibiz。
Seedstars 的合伙人 Patricia Sosrodjojo 告诉 TechCrunch，第二只基金的投资理念与其前身相似：在新兴市场的技术生态系统中处于非常早期的阶段，并寻找有潜力产生广泛影响的初创公司。
“我认为它是三个不同的层次，”她说。 “第一个事实是我们很早就进来了，我们通常是天使之后的第一批机构检查之一，因此我们可以帮助催化资本。第二个是我们覆盖的国家，那里的生态系统还没有那么发达。第三个是我们寻找可以快速扩大规模的商业模式，类似于普通的风险投资模式，但它们能够影响很多人。我们与许多 ESG 保持一致。”
SIV II 和第一只基金之间的一个区别是它可以开出更大的支票。初始支票将在 150,000 美元至 250,000 美元之间，潜在的后续投资为 500,000 美元。它还将具有更严格的地理重点。第一个基金投资30个国家，第二个基金也会有全球视野，但会集中在每个地区的一到三个国家。
具体来说，这些是东南亚的印度尼西亚、越南和菲律宾（尽管 Sosrodjojo 表示 SIV II 也会关注其他国家）；南亚的巴基斯坦和孟加拉国；中东和北非地区的埃及；和拉丁美洲的墨西哥。它对非洲的看法将更加分散；它已经在肯尼亚、坦桑尼亚和尼日利亚进行了投资。
SIV II 计划跟进其投资组合的 25%。
Sosrodjojo 说：“我们真的希望使持股多样化，利用从一个市场到另一个市场的经验教训。” “例如，如果我们在一个国家投资了 B2B 供应链，我们可以从中吸取教训并将其应用到另一个地区。我们看到不同的趋势会在不同的时间出现在不同的市场，因此它有助于我们看到某个行业的典型轨迹。”
该基金将专注于金融、商业、健康、工作和教育等垂直领域。特别是，“在许多这些市场中，金融包容性都具有挑战性。这是我们将继续关注的事情，”Sosrodjojo 说。
SIV II 的独特之处之一是它具有混合融资结构，由 IFC（其 LP 之一）提供设施。作为该基金任务的一部分，它将把基金高达 25% 的资金投资于 IDA 国家或世界银行定义的低收入国家。这降低了这些投资的风险，因为有第一次损失保证。这意味着，如果 SIV II 在像塞内加尔这样的 IDA 国家进行投资并且公司表现不佳，则部分投资将通过该结构覆盖。
为了帮助他们扩大规模，Seedstar 投资组合公司参与了一个名为“价值创造平台”的计划，该平台拥有一个由 1,300 名导师组成的网络，并包括一个名为“成长轨道”的为期三个月的“导师主导的冲刺”。由 Seedstars 的常驻企业家 Jon Attwell 提供支持，他曾在 Naspers 和 Prosus 任职，其运营商曾在 Careem 和 SkyScanner 等高增长公司工作过。在使用价值创造平台期间，公司可以进行实验，看看哪些增长策略最适合他们。
“初创公司可以涵盖不同的模块，比如他们的关键是收购，”Sosrodjojo 说。 “他们真的可以看看他们的收购策略，看看它是否运作良好。他们将与他们的导师和我们的驻地企业家约翰一起工作，制定一个战略，按照它运行，监控它，看看它是否有效。每家初创公司都将决定他们想做什么样的实验，并决定是否要将其转化为他们的运营。”
性别平等对 Seedstars 也很重要，其数据显示，在新兴市场获得种子资金的企业中，只有 11%由女性领导。 Seedstars 的团队已经实现了 50:50 的性别比例，其第一只基金中有 26% 是女性共同创办的企业。 Seedstars 为其第二只基金设定了挑战，该基金至少有 30% 的投资组合公司拥有女性创始人或领导层。另一个标准是支持本地创始人。
“在某些情况下，有非常优秀的创业公司的专家创始人，但我们确实试图培养本地人才，”Sosrodjojo 说。