总部位于圣保罗的MAYA Capital的 Lara Lemann 和 Monica Saggioro 采用区域性投资方法，他们的策略正在取得成效。投资者在 2018 年创办公司后为他们的第一只基金筹集了 4000 万美元，现在已经为 MAYA 的第二只基金完成了 1 亿美元的资本承诺。
通过他们的第一只基金，他们支持了巴西、墨西哥、哥伦比亚和智利 12 个行业的 29 家公司。其中两项投资成为独角兽——食品科技公司NotCo和电子商务聚合商 Merama 。
联合创始人兼管理合伙人 Lemann 告诉 TechCrunch，这只新基金使公司管理的资产增加了两倍，将使这对夫妇能够投资另外 25 到 30 家公司，其中 50% 保留用于后续资金。 MAYA 还将加倍专注于领导对公司的首次检查，并扩大其在拉丁美洲讲西班牙语的创始人中的影响力。
它的第一只基金在巴西分配了 65%，在该地区其他地区分配了 35%，Lemann 预计将在巴西平均分配约 50%，在讲西班牙语的拉丁美洲分配 50%。这种方法使 Lemann、Saggioro 和他们的团队能够帮助 MAYAN（他们为其投资组合中的公司命名）从拉丁美洲扩展到巴西，反之亦然。
“我们的想法是，我们希望投资于顶级创始人和将成为该地区赢家的公司，”她补充道。 “我们看到传统上的赢家一直是泛区域的，所以我们认为 MAYA 也需要这样做。”
Lemann 说，MAYA 已经从新基金“进行了一些投资”，但没有透露任何公司名称。
Lemann 和 Saggioro 于 2016 年相遇，当时 Lemann 是一名天使投资人，而 Saggioro 正在哈佛测试不同的商业模式。使他们团结在一起的是，不仅技术将成为拉丁美洲的颠覆者和创新者，而且在早期阶段没有太多资金投入到金融公司。
Lemann 说，他们创建 MAYA 是为了推出他们的第一只基金，其主题是“领导拉丁美洲最佳团队的第一轮风险投资”，并为生态系统带来更多的东西，而不仅仅是资本。
“这就是为什么我们采取这种方法来真正弄脏投资组合，”她补充道。
MAYA 主要通过几种方式帮助公司从种子轮到 A 轮融资：招聘、上市和筹款。该公司帮助寻找、面试和联系投资组合公司与潜在人才。去年，该公司对潜在员工进行了 400 多次介绍。它还为 200 个经过审查的商业联系和 250 个顶级基金介绍了筹款活动。
此外，该公司还创建了女性力量倡议，以联系和指导在拉丁美洲仍然代表性不足的女性创始人。
在风险投资公司的合伙人中，女性仅占 2.4% 。不过，我们已经看到许多女性逆势而上，比如 True Wealth Ventures，它的第二只基金刚刚筹集了 3500 万美元。
然而，虽然 Lemann 指出，作为女性，筹款更难，进入风险投资网络也是如此，但她和 Saggioro 的“多元化背景使他们成为一个不明显的团队”，他们的不同之处是他们的优势之一。
“我们拥有直接多元化的交易流程，我们的大部分交易流程都是女性创始人，”莱曼补充道。 “由于我们的观点不同，我们分析公司的方式可能会有所不同。我们也非常亲力亲为，这与该地区所有其他早期基金不同。与众不同实际上被视为一件非常积极的事情。”
Saggioro 解释说，有限合伙人也喜欢这种差异。 MAYA第二只基金的投资者包括Cendana Capital等基金，机构投资者，家族办公室和来自拉丁美洲、欧洲和美国的创始人
她说，虽然有证据表明风险资本投资和 LP 对基金的承诺都撤回了，但 MAYA 的“稳健表现”帮助他们能够在这种环境下推出新基金。
“我们的大部分资金来自我们现有投资者的重新投资，”Saggioro 补充道。 “我们还引入了许多习惯于循环工作的机构投资者，他们能够提供所需的干粉，让风险投资基金获得优势。那些选择在这样的时刻创办公司的人是最有韧性的人，所以我们很高兴能继续了解那些努力解决拉丁美洲最大问题的人。”