全球经济的冬天即将来临：8% 的通胀率、中国的封锁、欧洲的战争、资本市场的暴跌、一场不会结束的流行病以及迫在眉睫的衰退。
但对于科技和创业界来说，冬天已经到来。上市软件公司的股票已从高点下跌 80% 至 90%，大大小小的初创公司纷纷裁员，风投们发布了大量博客文章和 PowerPoint演示文稿，向他们的投资组合公司提供建议在没有新资金的情况下生存多年。
当下的基调是不确定的——我们大多数人从未经历过的。没有人知道事情会变得多么糟糕或持续多久。许多领导者的理性反应是做好准备，做好最坏的打算。这意味着取消投资、冻结新员工并节省现金。
然而，之前的经济衰退告诉我们，那些削减最快和最深的公司——削减成本、裁员——并不是在衰退的另一端茁壮成长的公司。通过节食，他们变得虚弱，随着经济反弹，他们抓住机会的能力也降低了。
裁员对公司文化尤其具有破坏性，会降低剩余员工的士气、敬业度和生产力。它们削弱了公司内部的专业知识，损害了公司在客户心目中的形象。最终的结果是，那些通过裁员来度过逆境的公司往往最终利润较低，并且可能会挣扎多年才能重新站稳脚跟。
限制全职员工的数量和使用自由职业者是初创公司在控制成本的同时在防守端和进攻端都可以增加选择的一种方式。
外卖？在低迷时期进行防守并不是成功的秘诀。
通常，那些名列前茅的公司是那些想方设法同时进行防守和进攻的公司。他们最终从竞争对手手中夺取市场份额，并在随后不可避免的繁荣中占据主导地位。
这不是一个容易的平衡行为。在 2010 年《哈佛商业评论》的研究《摆脱衰退中咆哮》中，作者发现成功的一个关键要素是重新审视和重新配置整个运营以降低成本并提高灵活性的能力。
对于处于 A 系列或更早阶段且拥有大量现金的初创公司，有一种方法可以轻松扩展跑道，同时保持灵活性和选择性：自由职业者
如果您将自由职业者用于严格定义和预算的项目，他们可以帮助您保持公司的低消耗率。在小规模获得明确的投资回报之前，可以限制范围和支出。一旦可以验证积极的单位利润率并且收入模型变得清晰，自由职业人才平台就可以灵活地扩展工作策略。