我现在从双方（h / t Joni Mitchell ）审视了科技，作为一个三度创业者和一个经历过两次低迷的风险投资者。
在创业方面，我的第一家公司 VXtreme 被微软收购，成为互联网媒体流媒体平台。我的第二次经历是火箭飞船进行首次公开募股，随后估值暴跌，这是互联网时代众多初创公司的特点。
当互联网泡沫破灭时，我的第三家创业公司上市仅一年，还没有找到适合市场的产品。为了生存，我们不得不采取严厉措施，包括两轮裁员，直到我们能够与另一家公司合并，这家公司今天仍然蓬勃发展。
作为一名风险投资者，我投资了 60 多家公司，虽然许多公司已经上市或被收购，但这段旅程包括转型、濒死体验和 2008/2009 年的低迷期。
今天，当人们抛出诸如补习班、结构、棘轮、非流动性投资组合和资金缩减等可怕的词时，我真的很同情那些在筹集资金方面遇到困难、估值下降并正在做出艰难生存决定的公司的创始人。
每个时代都是不同的，但这里有一些关于我们新常态的提示：
如果您要筹集资金，请尽职调查您的投资者
在紧缩时期，资金接近生命尽头的公司将受到严格限制，可能没有为现有投资分配足够的后续资金。
储备管理可能会成为一个问题，现有投资者将无法按比例兑现，尤其是在您进行内部融资或桥梁延期的情况下。因此，作为您对投资者评估的一部分，您应该询问他们从哪个基金投资，他们在投资方面走了多远，以及他们为未来几轮准备了多少准备金。
这将帮助您确保他们能够继续支持您未来的资金需求。
勒紧腰带时要有创意
当资本稀缺时，你必须愿意杀死你的宠儿，这样你才能延长你的跑道。
在 Rivio，我作为创始人的第三家创业公司，在网络泡沫破灭后，我们提出了一个零基预算计划，假设我们无法获得任何未来的资金。然后，我们大幅削减了产品功能，重新考虑了我们的上市战略并调整了业务规模。
原文： https://techcrunch.com/2022/05/24/mayfields-navin-chaddha-ive-looked-at-clouds-from-both-sides-now/