因为独立创始人不必在任何人面前做出决定，他们几乎完全控制了创业公司的使命。
但是你必须为成为老板付出代价：一个指挥者必须能够在压力下做出决定，并且需要擅长筹款、招聘、入职、管理……嗯，一切。
在 DocSend 被 Dropbox 收购之前创立了 DocSend 的 Russ Heddleston 表示，孤独的狼往往更受投资者欢迎：他的分析发现，一个人在 42 次会议后平均可以筹集到 322 万美元，但四人或四人以上的团队需要预定30 次会议筹集 170 万美元。
但筹款只是创始人旅程的一部分。如果您无法与能够帮助您发现并填补您在人才或专业知识方面的空白的投资者建立联系，您就无法建立一家可持续发展的公司。
作为多家早期创业公司的资深人士，我更愿意在一家由团队领导的公司工作。这往往会培养一种协作的工作文化，但它也使得在需要时更容易调整，并且工作不那么自我驱动。
在一篇 TC+ 客座文章中，Heddleston 确定了在您决定独自创业之前需要权衡的四个因素，并为需要建立支持系统的独立创始人提供了一些想法。
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5 月 24 日星期二上午 11:30，我将与硅谷的移民律师Sophie Alcorn主持一个 Twitter 空间。
如果您在从事科技行业的同时对在美国合法工作和生活有任何疑问，请加入对话。要在聊天前获得提醒，请关注@TechCrunchPlus 。
非常感谢您的阅读，祝您度过愉快的一周！
沃尔特汤普森
TechCrunch+ 高级编辑
@你的主角
如何发展 DTC 初创公司的数据战略并确定关键指标
图片来源： deepblue4you （在新窗口中打开） /盖蒂图片社
大多数电子商务初创公司使用相同的主要平台和分析工具来为衡量其业务健康状况的仪表板收集数据。
因此，根据 M13 增长和数据主管迈克尔佩雷斯的说法，大多数直接面向消费者的公司在提炼原始交易数据时都会犯同样的错误。
固定在平台数据中的计算错误可能导致团队错误计算关键指标，“严重高估客户生命周期价值，并在营销活动上超支，”佩雷斯说。
他指出了两个常见的数据错误：在错误的粒度级别创建指标，以及使用通常会导致数据孤岛的下游指标。
“我们通常是即插即用商业智能工具的忠实拥护者，但它们不会随着您的业务扩展。”
这是个位数的 SaaS 倍数
图片来源： Karolina Noring （在新窗口中打开） /Getty Images
SaaS 初创公司一帆风顺，但在这种持续的低迷时期，暴风雨天气即将来临。
两位数收入倍数的时代即将结束——上市软件公司仅以 40% 的速度增长，其交易收入约为 10 倍，这意味着无法维持这种速度的初创公司可能会看到其估值倍数跌至个位数, Alex Wilhelm 在他对 Bessemer Cloud Index 数据的分析中发现。
“未来可能会抑制轮次，平轮，我预计会出现一些戏剧性的内爆。”
要赢得保险科技 2.0，在增长之前专注于承保
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Ladder 的首席执行官兼联合创始人 Jamie Hale 表示，第一波保险科技初创公司的重点是推动增长，而不是以管理潜在风险为代价。
“专注于前端的客户体验确实会带来快速增长，”Hale 说，“但如果不专注于后端的承保，可能会很快导致大量索赔。”
Hale 提供了五个技巧，保险科技初创公司可以利用这些技巧来改善承保创新，从而改善整体客户体验。
“星球大战”中的 5 个经验教训可以改变创业公司经理的战略和战术
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《星球大战》传奇故事基于约瑟夫·坎贝尔（Joseph Campbell）开发的叙事结构，约瑟夫·坎贝尔（Joseph Campbell）是一位构想了“英雄之旅”的作家兼文学教授。
由 12 个阶段组成，他的原型要求主角在听到冒险的呼唤后离开平凡的生活——你可以想象为什么它是科技投资者中流行的比喻。
根据 Touchdown Ventures 总裁 Scott Lenet 的说法，绝地武士 Obi-Wan Kenobi 为创始人和投资者提供了五个独立的课程。
例如，“‘我对此有一种不好的感觉’是系列中反复出现的一个笑话——几乎每个主要角色都会在某个时间点说出这句话，”Lenet 写道。
“这些也是企业和初创企业领导者的生活词汇，因为它们是意识和积极性的象征。”