给个人贡献者的建议 – 搞英语 → 看世界

本文旨在指导个人贡献者（IC）如何在软件组织中发挥巨大的影响力。

取得突破

个人贡献者拥有一个独特的优势，那就是他们能够真正完成工作。管理者往往受到限制，因为他们的影响力来自于人，这意味着变革通常更加缓慢和稳定。

集成电路可以绕过这些限制。你可以利用周末时间交付一个可用的原型。你可以熬夜寻找极致的性能优化方案。你可以对计划明年推出的功能进行概念验证。

公司很多方面都受到风险评估、预期时间安排和优先级排序等细枝末节的束缚。真正取得突破性进展能够打破官僚主义的桎梏，从根本上改变时间线。

如果这项工作如此重要，为什么不优先考虑呢？之所以没有优先考虑，是因为如果把它纳入日常工作，它就会像其他事情一样被拖延和搁置，最终往往导致时间白白浪费，却没有任何成果。

通过对自身进行深思熟虑的风险评估——即使面临失败的风险——你可以取得突破性进展，从而显著提升你和公司的价值。有时，个人贡献者应该全力以赴，投入大量精力，寻求突破。

如果你想成为领导者，你就必须表现得像个领导者。

首先要保持乐观，不要发起或鼓励与资历较浅的员工进行大规模的抱怨会议，不要试图与“管理层”建立“我们与他们”的对立关系，也不要把其他公司结构当作坏人。

许多资深独立承包商认为，他们的职责是担任独立承包商的工会代表。但这样做只会损害自身的信誉。它既不能带来提升员工奖金的价值，也无法改变人们的想法。

但你也不应该成为管理层的傀儡。

不管你喜不喜欢，你的职责是做一个不偏不倚、不带偏见的领导者，并在具体情况下做正确的事。

作为一名IC领导者，另一个关键方面是承担责任。

经理职位的一大优势在于它能让你清晰地认识到所有权——你拥有整个团队。所有权意味着风险、回报和责任。团队赢球，你也赢；团队失败，你也失败。

个人贡献者常常被简单地归类为团队中众多工程师之一，变得缺乏独特性，也无法对最终成果负责。事实上，敏捷开发流程往往鼓励资源互换。

但独立贡献者应该避免走极端。所有权和责任感是推动成长的关键驱动因素。你应该问问自己——具体哪些方面可能会失败，导致我获得的奖励减少？具体哪些方面可能会成功，导致我应该获得独特的荣誉？

如果你没有一个好的答案，说明你对目标的归属感不够具体、明确。归属感可以有很多种形式（服务、功能等等），但归属感的核心单位是目标。如果你没有对任何特定目标拥有独特的归属感，你就是在亏待自己。

定期发送更新信息。

通常来说，每两周一次是个不错的频率。

给你的老板发一份文件，说明你在做什么，你需要哪些方面的帮助，并抄送给他们的老板。

它具有多种功能

这个仪式的益处实在太大了。

你会惊讶地发现，当你被迫进行自我管理时，你的自我管理能力会提高多少。

你会惊讶地发现，以这种方式提出问题时，你的老板/老板的老板往往能更快地解决你的问题，而且他们会对你清晰的更新信息感激不尽。

PS：如果你用人工智能来编写这些更新，你就完全破坏了它们的意义，并且降低了它们的价值。

与组织架构中比你资历更深的人交谈。

说真的，找时间跟高层领导聊聊，或者请他们抽出30分钟时间，讨论一下他们认为哪些事情有价值、值得去做。高层领导特别喜欢这种方式，因为这能让他们通过团队完成更重要的工作，而且通常还能起到心理疏导的作用。

与公司不同部门的五个人交谈。

那就去解决其中一个问题吧。

这项活动被严重低估了，因为：

它能帮助你从不同的角度看待问题，并找到帮助企业发展的想法。
人们在这方面做得远远不够。太多人重复进行枯燥乏味的跳级流程；而真正与之前从未沟通过的高层领导会面的人却寥寥无几。
这有利于你的品牌
如果你能解决领导的问题，他们会在很长一段时间内都支持你。以我的经验来看，如果你能五次帮领导解决重大难题，他们真的会成为你职业生涯的盟友或直接赞助人，甚至终身如此。